兰州天居会所及商业的整体建议.pptVIP

兰州天居会所及商业整体建议;一、会所、商业思考篇;项目亟待解决的问题：;项目周边竞争环境分析;项目定位分析;项目周边消费市场分析;完善的社区配套是商业走向成熟的基础 定位精准的中高端消费是商业迅速成熟的催化剂 恰当的区域配套是走向城市化的必备要素;一、会所、商业思考篇;1、会所案例;大而精的俱乐部模式——棕榈泉13,000 平米五星级豪华俱乐部式会所;会所主要功能设施——集中于高规格的健身保健和餐饮会议;独立酒店式的经营模式——广州珠江帝景（酒店）;酒店由专业公司独立经营，会所运营依托酒店;大而专的半封闭经营模式——海月花园7000平方米社区会所;;大而专的半封闭经营模式——香港阳明山庄会所，香港时间最早，功能最全的顶级豪宅会所;小而精的半封闭经营模式——金林半岛3000平方米 顶级会所;小而精的半封闭经营模式——台湾九昱十美4000平方米 顶级会所; ;1、会所案例—结论;北京珠江帝景欧陆风情商业街;北京后现代城;假日风景项目的配套商业分布情况为：集中商业街建筑面积8000平方米，有30多个停车位；沿小区内的步行线、交通线，有6000－7000平方米的分散式商业配套，在小区的出入口和汽车站也有一些集中的商业。商铺总规模约15000平方米。 ;2、商业案例—结论;一、会所、商业案例篇;1、会所与商业战略方向;2、会所与商业定位分析;中高端业主对于会所生活性质的需求分析——三大功能需求;生活会所功能;会所—红酒雪茄吧;3、生活性质—邻里交往功能(交际空间）;3、生活性质—休闲运动功能(娱乐空间）;层数;3、会所—核心方向二 主题性质方向;3、会所—主题性质方向;3、会所—主题性质方向;3、会所—主题性质方向规划建议;4、会所的建议—会所的立面建议参考;5、会所的建议—会所平面布局参考;品牌嫁接后，开发商、品牌运营商、会所管理方实现三赢;会所经营多重收费相结合，控制物管费用，减少摊入的会所年费，降低客户抗性;7、会所的建议—关于会所的几个关键点;7、会所的建议—关于会所的几个关键点;7、会所与商业的关系与作用;8、商业道路环境分析;A段商业;10、商业的建议—关于A段商业布局思路;11、商业的建议—关于B段???业布局思路;12、商业的建议—关于C段商业布局思路;13、商业的建议—关于商业的几个关键点;THANKS！