生产计划与控制 第7章 生产作业计划.ppt

工序 15 12 TP,S 时间 5 10 3 7.某项目计划的网络图如图所示。作业明细表如下表。（1）计算直接费用变化率，指出关键路线；（2）试进行工期费用优化。已知间接费用为每周5000元。 作业 正常条件下 赶工条件下 直接费用变化率 （元/周） 工期（周） 直接费用（元） 工期（周） 直接费用（周） A 4 15000 3 21000 6000 B 2 15000 1 20000 5000 C 3 15000 1 23000 4000 D 1 8000 1 8000 - E 2 14000 1 20000 6000 F 3 5000 2 7000 2000 G 2 8000 1 12000 4000 H 2 10000 1 14000 4000 G A H E F C 1 2 4 6 8 3 5 7 B D 解：（1）直接费用变化率计算结果见表 （2）关键路线为 A-C-F-H,总工期为12周；次长路线有2条，A-C-E-G；A-B-F-H，工期为11周。总费用=5000×12 + 15000+15000 +15000+8000+14000+5000+8000+10000=150000元 (3)首先对作业F压缩，压缩工期1周，总工期变为11周 此时， 总费用=150000-5000×1+2000×1=147000元 (4)压缩后，关键路线有2条，A-C-E-G；A-C-F-H。压缩公共路线中的作业C 1周， 总工期变为10周。总费用=147000－5000×1+4000×1＝146000元。 优化结果为总工期10周，总费用146000元。 1 2 4 4 5 6 3 5 2 3 3 3 2 5 0 5 3 4 7 9 0 9 12 0 12 0 0 0 7 2 9 左上角数字：事项最早时间 左下角数字：事项最迟时间 右上角数字：事项时差 【练习2】计算下列网络的事项时间参数 1 2 5 9 8 7 6 3 4 5 2 3 2 3 1 2 4 0 0 1 1 2 5 9 8 7 6 3 4 5 2 3 2 3 1 2 4 0 0 1 0 0 0 1 0 1 3 2 5 5 0 5 5 0 5 8 0 8 13 0 13 15 0 15 18 0 18 左下角数字：事项最迟时间 左上角数字：事项最早时间 右上角数字：事项时差 【练习3】计算下列网络的作业时间参数 1 2 4 4 5 6 3 5 2 3 3 3 2 1 2 4 4 5 6 3 5 2 3 3 3 2 0 0 0 0 5 0 5 0 3 4 7 2 7 2 9 2 9 0 9 0 0 4 4 0 5 2 7 0 最早开 工时间 最迟开 工时间 工序 总时差 工序 单时差 1 2 5 3 4 1 1 2 5 2 2 4 8 9 6 7 4 2 3 最早开 工时间 最迟开 工时间 工序 总时差 工序 单时差 4 1 2 5 3 4 1 1 2 5 2 2 4 8 9 6 7 4 2 3 0 0 0 0 9 0 9 0 4 1 5 0 6 1 7 0 8 1 9 1 4 0 4 0 4 5 9 4 10 0 10 0 13 0 13 0 9 1 10 0 6 2 8 1 3 4 11 1 12 1 T=15 最早开 工时间 最迟开 工时间 工序 总时差 工序 单时差 第五节 项目型生产作业计划 例5-12 作业 紧前 时间 A - 4 B A 8 C A 2 D B 3 E B 5 F C 6 G C 8 H E F 15 I D 4 J G 6 A 1 2 3 4 5 6 7 8 B C D E F H G J I 第五节 项目型生产作业计划 3、网络计划的优化 绘制网络图、计算网络时间和确定关键路线,得到一个初始的计划方案。但通常还要对初始计划方案进行调整和完善。根据计划的要求，综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标，即进行网络优化，确定最优的计划方案。 (1)??时间优化 根据对计划进度的要求，缩短工程完工时间。 1)采取技术措施，缩短关键工序的作业时间； 2)采取组织措施, 充分利用非关键工序的总时差,合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。 第五节 项目型生产作业计划 (2) 时间——资源的优化 在编制网络计划安排工程进度的同时,就要考虑尽量合理地利用现有资源, 并缩短工程周期。但是，由于一项工程所包括的工作项目繁多，涉及到的资源利用情况比较复杂，往往不可能在编制网络计划时，一次性就把进度和资源利用都能够做出统筹合理的安排，常常是需要进行几次综合平衡之后，才能得到在时间进度及资源利用等方面都比较合理的计划方案。具体的要求和作法是： 1)优先安排关键工序所需要的资源； 2）利