柏庄置业初步设计管的理流程.docVIP

初步设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范项目阶段的操作程序，加强对项目阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用于项目阶段的设计管理 职责 项目公司设计部 组织收集和分析项目设计基础资料； 负责编制初步设计任务书，并组织评审； 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成初步设计； 负责组织初步设计评审。 项目公司成本部 负责提出初步设计成本优化建议，并进行成本测算。 项目公司开发部 提供规划设计批复及市政咨询意见； 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司工程部 提供地勘报告； 参与设计任务书及设计成果评审。 物业公司 提供物业系统设备建议； 参与设计成果评审。 项目公司产品委员会 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司设计分管领导 审核设计任务书及设计成果。 项目公司总经理 审批设计任务书及设计成果。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 工作程序 设计任务书编制及评审 在建筑方案设计评审通过后，项目公司设计部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 方案设计相关成果； 项目公司成本部：提出设计成本建议； 项目公司工程部：委托完成《地质勘探（初勘）报告》； 项目公司开发部：提交各政府主管部门对规划方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 物业公司：提供物业系统设备建议。 项目公司设计部汇总设计资料编制初步设计任务书（可参考《初步设计任务书（模板）》，交项目设计分管领导审核后组织评审。 （CP点-关键控制点）初步设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会（各专业根据需要参与）、项目公司开发部，物业公司、集团总部技术管理部根据需要参与。各专业参与设计任务书的评审重点： 设计：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求； 成本：设定项目分项成本测算建议； 项目公司开发部：审查政府相关部门对方案设计的要求是否在任务书中明确体现； 营销：审查任务书中对各专业设计及户型、立面细部设计的提议是否满足项目产品定位及风格要求。 项目公司设计部修订初步设计任务书后报项目公司总经理审批确定。 初步设计及评审 项目公司设计部以审批通过的初步设计任务书为依据之一，按照《设计供方选择与管理流程》的要求选定初步设计单位，由设计单位完成初步设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《设计信息交流表》。 初步设计图纸包含以下内容： 各专业图纸目录表（参考） 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 室外总体 1 管线综合图 1:500～1:1000 ● ● 项目地形复杂时应完成土方图 2 土方图 1:500～1:1000 ○ ○ 结构 3 结构梁板图 1:200～ 1:300 ● ● 设备 4 给排水管道总平面图 1:500～1:1000 ● ● 5 供电总平面图 1:500～1:1000 ● ● 6 弱电总平面图 1:500～1:1000 ● ● 7 各专业主要设备材料表 ● ● 8 各专业系统图 ● ● 9 各专业户型平面布置草图 1:50～1:100 ● ● 注： 上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。 设计单位提交初步设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据《设计阶段成本优化作业指引》对初步设计文件进行成本优化管理，对设计方案进行成本测算（成本测算的深度和内容参见《目标成本测算方法作业指引》），项目公司财务部按照项目成本测算指标完成对《项目成本盈利预测表》和《项目现金流量表》。 （CP点-关键控制点）项目公司设计部将初步设计初稿交项目公司设计分管领导审核后组织召开评审会，评审评审