用友实施项目管理沙盘VP.ppt

* 1、各个小组分析各组的情况 2、讲师评点 * 1、按阶段过一下项目利益相关方的重要性； 2、各个阶段的重要事件与里程碑。 * 1、上述曲线是个正常的曲线； 2、平衡木模型——使曲线变得向我们所希望的方向转变！！！ 核心——“势”！！！ * 1.第一阶段沙盘游戏开始运作——分发事件卡 (10min) 1）各个小组讨论场景，并分发资源。 2）收集确认各组的沙盘游戏阶段结果。 2.计算商业价值与项目管理要素——分发评分卡(5min) 1）各组根据评分卡计算其商业价值与时间/成本。2）根据评分软件的计算结果，看各组是否结果正确。 3.请各组观看评分软件计算的各种图表：商业价值、SIE的结果、TQC (3min) 4.找最差的一组做点评。请大家到这组的桌面，一起来看看。逐个进行事件的点评，结合案例提供处理策略与处理方式。(20+min) * 实体范围：天士力 应用范围/需求范围：云南锡业 技术范围：WAS * 项目标准（项目章程Project Charter） * 1.质量提高，意味着要付出大量成本； 2.项目验收需要事先说明验收标准。质量这种东西必须要有衡量的标准。最直接的就是文档。 * 1.项目预算规划：就是准备花多少钱？办多少事？达到什么目标？电信实业。 2.将来我们很多项目可能是需要实施伙伴介入来做的，因此算清楚钱是必须的。中国邮政。 * 1.阶段目标简述； 2.查看任务清单； 3.请学员填写“必选/可选交付物” * 1.关键用户分两种，一种是对于所在单位满意的，可以通过增强其ERP的实施中的核心竞争力提高其在公司的地位，另一种是不满的，其能力增强后选择工作的机会将会大大增加。所谓“技多不压身”。 2.把关键用户当朋友看，打成一片，让其和我们站到同一阵线，可以帮我们说话和做事。 3.关键用户在项目的成败中起到至关重要的作用，也是能否顺利验收的关键因素。 4.在与客户方领导沟通时，经常性地对关键用户提出赞扬。 * 让大家了解项目前期项目组织建立、预算规划的痛苦！ * 1.请某位学员念出命题。 2.简单提问，给出答案。 3.在第一阶段，领导的期望是第一位的。 * 1.描述该阶段前的一些工作内容：项目组织建立了、项目计划建立了、项目启动会召开了…… 2.你作为项目经理，开始进行需求调研——识别需求。 * 1.第二阶段沙盘游戏开始运作——分发事件卡 (10min) 1）各个小组讨论场景，并分发资源。 2）收集确认各组的沙盘游戏阶段结果。 2.计算商业价值与项目管理要素——分发评分卡(5min) 1）各组根据评分卡计算其商业价值与时间/成本。2）根据评分软件的计算结果，看各组是否结果正确。 3.请各组观看评分软件计算的各种图表：商业价值、SIE的结果、TQC (3min) 4.找最差的一组做点评。请大家到这组的桌面，一起来看看。逐个进行事件的点评，结合案例提供处理策略与处理方式。(20+min) * 1.对需求的疑问，在需求调研过程中发生的需求变化：秋千—上吊 2.所有的用户总是希望需求实现能越大越多越全越好，而我们总希望需求能越少越标准越好。 * 1.调研方法：由开口向闭口 2.需求排序 3.需求变更（和实施工作任务书有何不同？） * 1.请现场学员上来作一个实战演练：小王找孙科长调研销售需求。（10min） 请第二阶段完成最差的一组上来实战。 刁难刁难。 2.调研工作：方案思路—调研对象—调研问卷—调研计划—详细讨论—调研报告—确认。 3.调研方法：售前成果—工作准备—资料收集—多种方式。 按照我们的方式、已经了解的成果来让客户来确认。 * 1.让大家讨论（5+5min）——削足适履还是量体裁衣？ 要不要BPR？如果要、怎么做？如果不要、怎么做？需要注意什么东西？ 2.我们的答案：是要简单BPR——1）是参照用友公司以前做的最佳业务实践。2）是参考企业本身的未来战略目标；3）考虑管理成本，比如说货位与批次管理。4）考虑管理成熟度。 3.交付成果的内容。 某些项目实际情况：作项目时，需求与方案同时让客户签字。不要把需求分析与方案设计分得太开，否则需求容易失控，方案容易失控。 * 1.阶段目标简述； 2.查看任务清单； 3.请学员填写“必选/可选交付物” * 第一访谈：首先是领导委员会 调研对象：所涉及业务流程的各序列主要领导人与业务骨干 * 让大家了解项目前期项目组织建立、预算规划的痛苦！ * 1.请某位学员念出命题。 2.简单提问，给出答案。 3.知己知彼、需求层次。 * 1.描述该阶段前的一些工作内容：需求调研结束了、有很多问题…… 2.你作为项目经理，开始进行方案设计——制定解决方案。 * 整体架构——这是客户方与实施方一起研究制