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设计管理规定 1、 设计方案招（议）标 1. 1 经公司安排采用招（议）标的项目，研发部应组织编制《项目规划设计招标函》， 明确方案的设计要求和方案提交的时限、份数、计费和费用支付条件、未采用方案的处理、 对设计人的资质要求等内容。 1. 2 研发部应在设计前对方案竞标单位进行资格审查，了解设计单位的规划和设计 资质等级、工程业绩和综合设计能力，必要时应对设计单位进行考察。 2、合同的管理 2.1 设计单位确定后，研发部起草设计合同，按公司规定的合同会签、审批程序，将 起草的合同文本和成本费用报主管领导核定，总经理批准，合同报批通过后及时办理盖章 手续，并将合同原件传递财务部和档案中心，将副本（复印件）传递给研发部、工程部。 2.2 设计合同明确总费用、计费方式、委托人应提交的资料、设计人应提供的设计成 果深度要求及数量和提交时间、费用支付时间、违约责任。 3、设计费的支付 研发部按设计进度节点和提交的设计资料办理各阶段的设计费用支付手续，设计费支 付程序按公司规定执行。 4、设计过程的管理 4.1 在设计过程中，研发部应保持同设计方的日常联络，收发双方的往来函件、电子 文件，按双方约定的进度催图，及时组织公司各部门对方案成果进行评审，整理评审记录， 将评审信息以书面形式传递给设计单位签认，并将各阶段的初步方案传递给成本组进行经 济分析，以确定方案的成本标准。 4.2 设计过程的往来函件应明确专人管理、分类存档，对设计方案的修改意见以《设 计工作联系单》的形式书面传递，并将签字确认的原件予以存档。 5、设计进度控制 设计文件的交付时间通过设计合同来约定，设计过程中发生的变更及设计问题明确由 我方出《设计工作联系单》要求设计单位在规定的时间内完成设计答复，研发部按照约定 的时间落实设计资料。 6、规划阶段的管理 6.1 在进行规划设计前，研发部应编制规划设计任务书，任务书应包含以下要求： a 设计范围明确 b 规划方案要求 c 配套公建要求 d 小区环境景观设计要求 e 户型配置比例 f 户型的位置控制 g 小区的容积率、绿化率、泊车率 h 出图深度要求 6.2 初步设计方案和户型设计方案经公司各部门评审确认后，研发部应组织内部会签， 参加会签的有客服中心、研发部，并经主管副总批准确认。有关方案确认的书面资料由研 发部负责传递给设计单位，由设计单位按照《项目规划设计任务书》和设计合同要求将满 足深度要求的正式设计资料和方案文本提供给我公司，必要时研发部应组织设计单位给公 司各部门和销售人员就规划设计理念和设计方案进行讲解。 6.3 方案阶段的设计成果（图纸、文本）由研发部按照合同和任务书要求进行审核， 当设计资料不满足约定的要求时，由研发部负责要求设计单位限期提供，规划方案和初步 设计文件的要求必须同施工图设计接轨，明确两个阶段的接口任务等具体要求。 7、施工图阶段的管理 7.1 在进行施工图设计前，研发部应编制施工图设计任务书，任务书包含以下要求： a 设计范围的明确 b 设计依据明确 c 每种户型的室内管线综合布置 d 各专业管网的设计要求和配电方案要求 e 建筑设计要求 f 结构设计要求 g 给排水设计要求 h 供暖设计要求 i 电气设计要求 j 安防设计要求 7.2 研发部编制完施工图设计要求草案后，应组织公司主管副总和相关各部门参加对 施工图设计要求进行评审、确认，由研发部将设计标准、要求逐条进行讲解，提交评审会 讨论通过，将修改意见汇总后对正式文件进行修改定稿，报主管副总批准后作为设计合同 附件和施工图设计的重要依据传递给设计单位进行签字确认。 7.3 施工图设计成果的提供与验证 设计工作完成后，研发部应对设计单位提供的设计资料进行验证确认，按照设计任务 书要求和规范标准对图纸进行内审核，并及时将图纸发放到工程部、成本组做图纸会审的 准备和建委报批审查，并将有效图纸交档案中心存档。