生产部五项基本考核细则案例.doc

生产部及各车间考核细则（修改稿） 一、总 则 1、目的：为进一步规范生产管理，公司对生产部的综合管理系数以及各车间的产量、质量、安全、现场、出勤五大项进行量化考核。 2、具体步骤：8月26日—9月26日，进行一个月的试考核，从9月份起进行正式考核，考核中遇到的问题及时调整和纠正。 3、公司绩效考核领导小组成员：贾炳辉、王九江、田京山 4、对生产部及各车间进行考核的考核组召集人：田京山；副召集人：季业庭、胡宏 5、召集人、副召集人职责：负责召集组织每次的五项考核检查，总结经验，找出不足，汇总和分析数据，制定激励措施、兑现奖惩。 6、召集人、副召集人必须确保在每次检查考核时至少有两人参加。参加考核活动迟到一次乐捐50元，无故不参加考核活动一次乐捐100元。 7、考核组成员：顾召省、贾映嵩、张同跃、吴振伟、刘 涛、李成海 8、考核组成员职责：负责对冲压车间、汽三焊接车间、电三焊接车间、总装一车间、总装二车间和涂装车间的五项考核检查。考核要公平、公正。 9、考核组成员每次要确保不少于四人参加。参加考核活动迟到一次乐捐20元，无故不参加考核检查一次乐捐50元。 10、数据整理组组长：宋玉传、成员：姚友季、陈洪文 11、数据整理组职责：负责将考核组考核检查的数据以及其他涉及质量的数据进行汇总，并上报召集人。每迟报一次直接责任人乐捐20元，严禁漏报、不报。 12、本考核以现场抽查的形式进行，现场做记录，检查后直接汇总考核结果并公示。 13、参与考核人员作出承诺：如果不能按要求稳步推进此次考核工作，田京山、季业庭、胡宏承诺人乐捐500元；顾召省、贾映嵩、张同跃、吴振伟、刘涛、李成海、宋玉传承诺每人乐捐300元；姚友季、陈洪文承诺每人乐捐200元。 二、生产部考核细则 （一）、计划调度（40分） 1、分解制定月度任务目标以及每天任务目标。无分解目标扣2分，分解目标不明确扣1分，当天任务目标完不成扣1分。当月任务目标完成不好，每降低一个百分点扣1分。 2、具有完善和切实可行的生产管理规范、操作规范、安全规范、作业指导书等，上述体系不健全扣2分。 3、加强生产调度和管理，实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关人员采取有效措施，消除生产中的各种障碍和薄弱环节，确保均衡生产。工作不到位或不作为视情况扣3分. 4、除营销副总外，任何人无下达加急订单和调整订单的权利，生产部严格按订单生产。根据销售部下达的订单明细，进行订单资料整合，依据产品BOM表，组织编制并下达生产准备计划，以保证生产成品快速满足销售需要。不按订单生产或生产订单调整不及时造成不能正常发车的扣2分。 5、协调生产车间之间的关系，为车间生产排忧解难，提供优质服务。不能及时解决问题或达不到车间满意时，扣2分。 6、掌握生产进度，掌握原材料、自制件、配套件的库存情况，提高整车一次性入库率。整车一次性入库率为90%，每降低一个百分点扣1分。 7、及时改进生产工艺，和生产车间密切配合，指导车间主任开展工作，逐步改善生产环境。否则，扣1分。 8、推行6S现场管理，保持良好工作环境，提升生产效率，现场管理不达标，扣2分。 （二）、生产保障（40分） 1、强化对生产车间的服务，加强设备维护，加强用电安全管理，提高工装的制作维修工期，保障生产。否则，扣1分。 2、依据市场与设备状况，组织编制大修、技改、工具制造计划及中小修临时计划，合理安排设备检修时间，确保生产制造的有序进行。否则，扣2分。 3、加强安全生产管理，贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。无论哪个车间发生设备安全事故，或是人身工伤事故，均扣生产部2分。 4、负责员工生产操作技能知识培训，编制切实可行的培训计划，打造学习平台，提高车间员工操作技术水平。无计划或不按时培训，扣2分。 5、对出现的质量问题及时制定纠正措施并按期完成，未及时制定纠正措施一次扣2分。此项考核得分为六个车间质量考核的平均得分。 6、积极协调和配合品保部、技术部的工作，持续改进生产工艺和产品质量。积极协调采购部减少待料。否则，扣1分。 7、每周至少召开两次生产会，要求相关各部门参加，做好会议纪律，解决会上提出的问题，每少开一次扣0.5分。 8、组织人员按时参加每周五召开的质量对接会，不按时参加的按照质量对接会的考核办法执行。 9、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。造成生产成本居高不下或不降反升的，扣3分。 （三）、日常管理（20分） 1、生产部班子组织健全，员工分工明确，职责清楚，整体功能和执行力强。否则，扣0.5分。 2、部门员工思想稳定，确保优秀人才不流失。由于部门内部管理造成人员流失的扣1分，造成人才流失的扣2分。