浅析中小房地产开发企业竞争的战略 .docVIP

　　浅析中小房地产开发企业竞争的战略 　　房地产开发企业是通过开发符合市场需求的房地产来获取最大化利润的经济组织，是我国房地产企业的主体，通过组织开展投资决策、规划设计、风险控制、市场营销等活动，向社会提供符合市场需求的房地产商品，其运行的状况直接决定了房地产行业的发展状况。 　　随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，导致房地产开发企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展。中国房地产TOP10研究组发布《2005年中国房地产百强开发企业报告》中指出房地产百强开发企业的发展趋势包括：通过合并及战略联盟实现规模化扩张、明确中长期发展战略规划使企业做大做强。根据《中小企业标准暂行规定》，依职工人数、销售额、资产总额等指标进行划分，我国至少有90%以上的房地产开发企业属于中小企业。这些开发公司将如何拓展生存空间，怎样发展壮大，这是在新形势下影响我国中小房地产开发企业综合竞争能力提升的关键问题，为此探讨我国中小房地产开发企业的竞争战略选择有其现实意义。 　　房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。 　　一、设立房地产开发企业，应当具备下列条件： 　　(一)有自己的名称和组织机构； 　　(二)有固定的经营场所； 　　(三)有符合国务院规定的注册资本； 　　(四)有足够的专业技术人员； 　　(五)法律、行政法规规定