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【武汉科盟规划设计咨询有限公司】 武汉科盟规划设计咨询有限公司 绩效评分标准 一、总体规划、战略规划及5平方公里以上的概念性规划 以审批文件为准 10 文本 以最终成果为准 10 论证报告 以汇报为节点 0.4 市政管线 以专家评审为节点 10 PPT（汇报） 以审批文件为准 20 PPT（出版） 以审批文件为准 20 说明书 以汇报为节点 0.2 分析图 以审批文件为准 10 专题 以汇报为节点 3 土地使用 以汇报为节点 3 道路系统 备注 权重 图名 总体规划以20万人（规划）为基础，20-50万人乘以系数1.5，50-100万人乘以系数2.2，100万人以上乘以系数3。 现状部分的图文按照相同专业规划图文的60%计算，如做城市设计平面，则按土地使用的2倍计算。 所有技术成果及术语应满足规划标准技术规范要求，不满足技术标准要求的成果按标准成果的50%计算；绘制相关分析图及市政管线图纸的应提供相关的文字说明，否则按50%计；道路系统应提供道路断面及道路相关分析图，否则按60%计；土地使用应提供用地平衡表及用地汇总表，否则按80%计；PPT、说明书、文本、报告、专题等，现状部分（含案例）占30%，体系部分（含）占30%，核心规划区占40%。 由于设计人员自身原因造成的修改不计工作量，由于其他原因的修改按照修改量比重计分，累计不超过原工作量权重的50%。 因设计人员自身原因引起的错误导致项目进度延迟，其对应阶段的工作量不计分，情节严重的，造成公司形象和经济损失的，应根据公司和国家相关法律法规，追究相应责任。 40% 40% 40% 40% 深化成图 含相关数据计算及说明 30% 30% 0.4 市政管线 如功能、结构、景观、绿地系统等分析图，按单张 30% 30% 0.2 分析图 含用地汇总表、用地平衡表及主要文字说明 30% 30% 3 土地使用 含交通分析及说明 30% 30% 3 道路系统 备注 CAD初稿 方案草图 权重 图名 2 3 2.5 2.5 文本 4 6 5 5 说明书 2 4 2 审批阶段 3 6 3 专家评审 2.5 5 2.5 中期成果 2.5 5 2.5 初步方案 备注 专题 出版PPT 汇报PPT 阶段 图纸部分绩效考核标准 文字部分绩效考核标准 注：各部分应在初步方案阶段应带封面设计及图框设计，一并计算在现状部分。 二、控制性详细规划规划 以汇报为节点 2 竖向及定位 以审批文件为标准 0.5 法定图则 以审批文件为准 10 文本 以最终成果为准 10 论证报告 以汇报为节点 0.4 市政管线 以专家评审汇报为节点 10 PPT（汇报） 以审批文件为准 20 PPT（出版） 以审批文件为准 20 说明书 以汇报为节点 0.1 分析图 以审批文件为准 0.8 分图则 以汇报为节点 3 土地使用 以汇报为节点 2 道路系统 备注 权重 图名 控制性详细规划以1平方公里（规划）为基础，1-5km2乘以系数1.5， 5-10km2万人乘以系数2.2， 10km2以上乘以系数3。 现状部分的图文按照相同专业规划图文的60%计算。 所有技术成果及术语应满足规划标准技术规范要求，不满足技术标准要求的成果按标准成果的50%计算；绘制相关分析图及市政管线图纸的应提供相关的文字说明，否则按50%计；道路系统应提供道路断面、道路相关分析图及主要文字说明，否则按60%计；土地使用应提供用地平衡表及用地汇总表，否则按80%计；PPT、说明书、文本、报告、专题等，现状部分（含案例）占30%，体系部分（含）占30%，核心规划区占40%。 由于设计人员自身原因造成的修改不计工作量，由于其他原因的修改按照修改量比重计分，累计不超过原工作量权重的50%。 因设计人员自身原因引起的错误导致项目进度延迟，其对应阶段的工作量不计分，情节严重的，造成公司形象和经济损失的，应根据公司和国家相关法律法规，追究相应责任。 按单张计算 60% 40% 0.8 分图则 含五线控制、街区划分等，按单张计 40% 30% 30% 0.5 法定图则 含土方平衡，及主要说明 40% 30% 30% 2 竖向及定位 含相关数据计算及说明 40% 30% 30% 0.4 市政管线 各类分析图含说明，按单张计 40% 30% 30% 0.2 分析图 含用地汇总、用地平衡表 40% 30% 30% 3 土地使用 含道路系统分析、道路断面图 40% 30% 30% 3 道路系统 备注 深化成图 CAD初稿 方案草图 权重 图名 4 6 5 5 说明书 2 3 2.5 2.5 文本 4 2 审批阶段 6 3 专家评审 5 2.5 中期成果 5 2.5 初步方案 备注 出版PPT 汇报PPT 阶段 文字部分绩效考核标准 注：各部分应在初步方案阶段应带封面设计及图框设计，一