09年复地·东湖国际全年推广1158259840.pptVIP

伟人的启示 惊变08 大灾大难大喜大悲大开大合 …… 严冬09 美国已经改变 中国注定改变 复地需要改变 生活已然改变 来自伟人的启示 伟人1：温总理 启示关键词： 领袖力 启示一领袖力决定销售力 越是大危大难之时，人民越是需要领袖； 领袖力代表攻克难关，解决实际问题，所向披靡的震慑力量； 地产领袖力，即项目的市场地位。 复地·东湖国际，只有坚定不移地树立项目在武汉，至少是武昌东湖版块第一大盘的领袖地位，才有可能在艰难的09年实现10万宏伟目标，为后续开发迈出坚实一步； 因此，09年不仅仅只为销售的年度之战，更是为长久领袖市场地位的战略目标持续而战； 这就要求我们战略眼光既要高远，又要务实！缺一不可！ 支持点3：产品时机 08年的调整洗礼让“品牌泡沫”破灭，众多知名品牌神话打破。09营销回归客户本质。相较于老项目竞争力削弱，作为后来者新项目市场关注度、价格升值空间、更新能量更大，建材和人工成本下降，时间成本带来了产品的领先性与新空间生活方式的引领机会；（武汉天地户型落伍） 支持点4：品质时机 09年新的拿地时机显现，与地方政府博弈换得土地成本变相下降，新开工项目相对07、08续盘获得优势成本空间，但是市场风险又造就新盘规划的谨慎与刚性需求的避险考虑（万科小户型战略），因此，就同等高端楼盘素质的项目近两年来出现几率比较小；东湖国际相较于传统高