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供应链管理4. 创新性产品供应链管理策略;产品类型;功能型产品和创新型产品的比较;供应链模式;两种模式的供应链对比;Sport Obermeyer案例分析;Sport Obermeyer, Ltd.;Industry Characteristics;Industry Characteristics (con’t);Product Characteristics;Parkas - the most critical design component of a collection Other garments in the collection are fashioned to match the styles and colors of the parkas Management segments the market into four classes according to price, type of skier, and fashion-consciousness ;Product Characteristics (con’t);Type Char. Buying Freq. Drivers Fred Conservative 1 every 12 yrs Past sales, basic style economy Rex Image -- 2-3 yrs Technology technology Biege Mountaineering 2-3 yrs Functions price, w/th Klausie High profile once a yr Fashion fashionable trend ;MEN’S PRODUCT SEGMENTS; End of Season Problem;;The SO Supply Chain;Reasons of Long Supply Lead Time;时间线;生产计划;生产计划10款女式滑雪衫;生产计划;我们如何衡量风险？;改变运作：问题讨论;正确的反应;正确的反应战略;协同问题;大规模定制与供应链管理 ;制造业环境;制造业组织的目标;这些目标为什么相互冲突？;物流设计;物流设计;运输和储存的经济性;实　例;并行 / 平行工艺;网络打印机实例;标准化;生产和流程的模块化;生产和流程中的模块化;生产和流程中的模块化;生产和流程中的模块化;标准化的种类;延迟：实例;延迟：实例;延迟：关键概念;对延迟的思考;惠普：LaserJets打印机;惠普磁盘驱动器生产流程再造;贝纳通的背景;贝纳通的供应周期;贝纳通的灵活性;难以实现灵活性的情况;贝纳通以前的生产流程;贝纳通新的生产流程;贝纳通的延迟;生产标准化;产品标准化;标准化框架;HP DeskJet打印机案例：背景;HP打印机BOM;;80年代初温哥华制造厂改进;;当时所面临的问题;问题的根源;解决方案;案例库存合理化：欧洲AB的实例;空运方案;在欧洲建厂方案;在欧洲配送中心保持更多的库存？ ;改善预测？;延迟打印机的差异化;原来的供应链运作;新的供应链运作;对配送中心本地化的评价;对配送中心本地化的评估;配送中心本地化;执　行;HP供应链打造??后的效果;供应商集成;供应商集成 ;“书架”方法;大规模定制;大规模定制与供应链管理