《梅州粤运汽车运输业技术管理规定》刘欢修订.docVIP

梅州市粤运汽车运输有限公司 汽车运输业技术管理规定 第一章 总则 第一条 为加强梅州市粤运汽车运输有限公司（以下简称公司）汽车运输业的技术管理（以下简称技术管理），使技术保障工作有序开展，从而保持车辆技术状况良好，提高经营效益，保障安全生产，降低运行消耗，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司及各下属具有营运车辆(含生产性用车，下同)的单位及汽车维修单位（以下简称各单位）。 第三条 技术管理的内容 技术管理的工作就是要全面地组织、指挥、协调和管理所有为运输车辆服务的各项技术工作。以保持车辆技术状况完好，降低运输成本，保证行车安全。这一系统的基本工作就是要“管、用、养、修”好车辆，为运输生产提供安全、优质、及时、舒适的运力保障。 技术管理是一个为运输服务的技术保证系统的管理过程，包括两大类： （一）例行性的工作：即经常性的车辆技术管理工作，如组织体系的建立、管理规章制度的完善、技术规范规程的贯彻、技术信息、技术档案、技术培训、技术检验的实施，车辆设备管理、车辆的保养维修管理等标准化、规范化的管理工作； （二）开拓性的工作：即针对企业面临与发展的问题，进行科研与开发，包括新的运输技术、车辆设备的选择与引入，制定新的技术标准和规定，以及挖潜、更新和改造工作。 第四条 车辆技术管理的任务 （一）根据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则，正确地选配车辆及设备，为企业提供优良的技术装备； （二）在节省保养维修费用的前提下，提高车辆和设备的技术完好程度及使用性能，保证车辆和设备有较高的完好率； （三）贯彻执行主管部门颁发的保养制度和有关质量标准规定，结合本企业实际建立实施细则和操作规程，完善车辆运行、保修工作中的各项维修技术定额，健全技术岗位责任制，建立车辆技术档案制度； （四）围绕提高经济效益，抓好燃料、配件、轮胎、设备管理以及新技术、新工艺的采用，不断提高车辆的技术水平； （五）提高员工技术素质，掌握车辆的使用和维修技术。 第五条 技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对车辆、设备实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、适时更新和报废的全过程综合性管理。 第六条 技术管理应依靠科技进步，采取现代化管理方法和先进管理手段，建立质量和运行监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，提高管理水平。 第七条 各单位应按公司的有关规定，把做好技术管理工作作为保障安全生产和经营活动的重要手段，认真履行相关职责。 第二章 机构设置、管理职责及人员配备 第八条 公司建立由分管技术管理工作的班子成员担任技术管理负责人，机械工程技术委员会集体研究，技术管理部负责实施的技术管理架构。公司技术管理的职能部门是车辆技术部，各单位的技术管理责任部门是安技部（车务科）、安检科，车辆维护保养责任单位是修理厂（车间）。 第九条 各单位应建立由企业班子成员担任负责人的技术管理体系，应设置负有技术管理职责的部门负责本单位的技术管理工作。各单位应根据本规定要求，制定本企业的技术管理实施细则，设置相应的组织架构及岗位，并制定各相应机构、各岗位技术管理职责。 技术管理组织架构（如图）：  董事长 　 总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 技术管理负责人 　 　 　 　 　 　 车辆技术部 各单位董事长 　 　 　 　 　 经理 各单位总经理 　 　 　 　 　 副经理 分管副总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　车辆检修管理 　设备采购管理 车技助理 修理厂（车间） 安技部（车务科） 客运站 　 　 厂长 经理（科长） 站长 　 　 副厂长 副经理（副科长） 副站长 　 　 　 生产办