二级建造师建设工程施工管理考试大纲自编.docVIP

二级建造师复习大纲 第一讲：※命题分析、经典真题分析 ? 施工管理（组织设计） --项目管理 --施工管理 --施工组织设计 --风险管理 --监理 ? 施工成本控制 --建筑安装工程费用项目的组成与计算 --建设工程定额 --成本管理与施工成本计划 --成本控制分析 --工程结算 ? 施工进度控制 --进度控制的目标和任务 --施工进度编制方法 --进度控制任务与措施 ? 施工质量控制 --质量控制基础知识 --质量控制的内容与方法 --质量事故处理 ? 建设工程职业健康安全与环境管理（安全管理） --施工安全管理 --健康安全与环境管理 ? 施工合同管理 --施工承发包模式 --承包与物资采购合同 --施工合同类型（单价、总价、成本加酬金） --施工合同索赔 ? 施工信息管理 --施工文件档案管理? 单选题：考定义 ? 单选题：考特征 ? 单选题：考步骤 ? 单选题：考数字 ? 单选题：考范围 ? 单选题：考对错 多选题：考包含 多选题：考特征 多选题：考对错 第二讲：※课程方案、复习策略、学习方法、通关率、考试指南 a. 考前准备充分，不犯常规性错误 b. 考试注重细节，不犯技术性错误 c. 对于单项选择题：一遍做对 d. 对于多项选择题：保守做法 e. 注意做题顺序：先易后难 f. 建立分分必争的做题理念 g. 检查过程中轻易不修改答案 学习方法 a. 忘掉自我，从零开始 b. 考试重在考察知识面，而非知识深度 c. 理解为主，记忆为辅 d. 并不是所有内容都可以出题，要善于找题源 e. 考试重点较明确，重点内容分值较多 f. 历年考试题目复现率并不高，但重点内容一定会复现，只是考察角度不同 g. 掌握正确的复习方法 第三讲 ※ 2z101000 施工管理 2z101010 施工方的项目管理 2z101020 施工管理的组织 2z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2z101040 施工项目管理目标的动态控制 2z101050 施工项目经理的任务和责任 2z101060 施工风险管理 2z101070 工程监理的工作任务和方法 复习重点 1、建设工程项目管理的类型、目标和任务 2、项目结构分析、组织结构分析 3、项目目标的动态控制方法及在管理中的应用 4、施工方项目经理的任务和项目经理的责任 5、建设工程监理的工作任务及方法 考试难点 1、项目结构分析、组织结构分析 2、施工组织设计的内容和编制方法 3、项目目标的动态控制方法 4、项目经理的职责 5、风险管理的任务和方法 2z101010 施工方的项目管理 主要考点 掌握建设工程项目管理的类型 掌握施工方项目管理的目标和任务 注意： 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象 重点、难点 1、项目管理的核心任务。 2、建设工程项目管理的内涵。 3、项目管理的五种类型及业主方的项目管理。 4、供货方项目管理。 5、建设项目总承包方的项目管理。 2z101011　掌握建设工程项目管理的类型 知识点一、建设工程项目管理的概念 知识点二、建设工程项目管理的类型（常考点） 知识点三、业主方项目管理的目标和任务（轮换考点） 知识点四、设计方项目管理的目标和任务（轮换考点） 知识点五、供货方项目管理的目标和任务（轮换考点） 知识点六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务 2z101012　施工项目管理的目标和任务 知识点一、施工方项目管理的任务（常考点） 知识点二、施工总承包方的管理任务（常考点） 知识点三、施工总承包管理方的主要特征（常考点） 知识点四、建设项目工程总承包的特点（常考点） 第四讲 ※ 2z101020 施工管理的组织 主要考点 掌握项目结构分析 掌握施工管理的组织结构 熟悉施工管理的工作任务分工 熟悉施工管理的管理职能分工 熟悉施工管理的工作流程组织 重点、难点 1、组织论的重要结论。 2、组织结构的三种模式。 3、矩阵组织结构的三种运行模式。 4、组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。 5、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等基本组织工具。 知识点一、系统的概念 知识点二、系统的目标与系统的组织的关系 知识点三、组织论和组织工具（轮换考点） 2z101021　项目结构分析 知识点一、项目结构图（重点） 知识点二、项目结构的编码（轮换考点） 2z101022　施工管理的组织结构 知识点一、基本的组织结构模式（重点） 知识点二、项目管理的组织结构图（轮换考点） 2z101023　施工管理的工作任务分工 知识点一、工作任务分工（重点） 知识点二、工作任务分工表 2z101024　施工管理的管理职能分工 2z101025　施工管理的