企业购并时人力源部门的功能与文化议题之初探.docVIP

企業購併時人力資源部門的功能與文化議題之初探— 美商惠 悅公司的做法 吳盈潔 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 李誠 國立中央大學人力資源管理研究所教授 壹、研究動機 根據華爾街日報報導，亞洲企業購併風潮愈演愈烈，去年大中華地 區企業併購狀況，中國有298件，合併金額約為468億美元，台灣有123 件110億美元，香港地區有359件453億美元。2001年第一季亞洲企業的 購併總金額，高達560 億美元，佔了全球企業購併金額的9%；比起在3 年前，亞洲企業購併金額不過376.3億美元，只佔全球的3% 而已。另 外摩根士丹利亞太地區投資部門的報告也指出，未來三年內，亞太地區 的購併行動將以每年25％的速度增長，此外根據投資銀行家的觀點，無 線通訊業、半導體業、銀行業仍是將來亞洲購併大熱門的三個產業。 購併的確為企業追求外部成長的方法之一，然而並不是每一個企業 在進行購併之後都能獲得之前所期望的成效。美商惠悅公司1998 年的 調查發現，大部分的購併案都沒有達到之前預期的策略目標。其中的統 計資料顯示：大約只有23%的購併案賺回了之前投資的資金成本；對被 併公司來說47%的高階主管在第一年離開公司，75%的管理者在購併後3 年之內離開；在70%的購併案中並沒有達到預期的綜效；在購併活動開 始之後的4-8 個月，生產力會下降50%，以及大部分的CEO 及CFO 將「人」 2 及「文化