企业资源计划EP_7.pptVIP

实施过程中有大量需要处理的实际问题 如何建立基础数据 如何根据生产计划与库存管理需求来定义物料主记录 如何从EBOM按生产控制点建立MBOM 如何合理划分工作中心（成本中心） 如何逐步实施闭环MRP 部分产品纳入MRP--------- 开环 车间尚未实施 ----------半闭环 全部实施 ------------------闭环 工厂按产品批号计算实际成本----与传统MRP矛盾 如何处理异常情况 - 设计修改，需要版本控制 - 物料代用时，如何检查产品配套和冲销MRP计划 - 采购到货但未付款（发票未到），如何处理实物帐和财务帐 。。。。。。 北一数控集团组建了IT产业实体子公司---北京并捷自动化技术服务中心，提供企业信息化产品与服务。 该公司被授权为国家863/CIMS系统集成和咨询公司，为多家企业进行了CIMS总体设计；在消化从国外引进的MRPII软件基础上开发的ERP商品软件EMIS被评为国家863/CIMS目标产品优秀软件。 企业信息化建设 历程与体会 京城北一数控机床集团公司 公司与信息化建设情况简介 需求推动应用的不断升华 ERP不是技术工程，是企业先进管理体系 打破部门壁垒