基于瓶颈供应商提前期的供应链协同契约研究 - 物流产业大数据平台.pdfVIP

第16卷第5期 中国管理科学 V01．16，No．5 Chinese Science 0Ct．， 2008 2008年 lO月 JournalofManagement 文章编号：1003—207(2008)05一0050一07 基于瓶颈供应商提前期的供应链协同契约研究 魏晨，马士华 (华中科技大学，湖北武汉430074) 摘要：针对瓶颈供应商对制造商采购提前期制约的影响，在一个。两供应商——单制造商”组成的两阶供应链系 统中，构建了分散决策契约模型和集中决策下的协同契约模型，通过比较供应链的总体收益，指出核心制造商从供 应链的角度提高瓶颈供应商在提前期上协同的重要性并做了详细分析，并从提高供应商协同积极性的角度提出了 对供应链渠道收益分配机制．最后，通过数值分析证明了文章中提出的新观点． 关键词：提前期；契约I约束理论；供应链协同；收益分配 中图分类号：F406 文献标识码：A 1 引言 货期的优化问题，但都是对单阶段环境，根据市场需 随着科技发展、经济全球化和需求多样化，产品 求确定零售商的交货期相关报价问题。赵明，张雁 生命周期越来越短，需求的不确定性增强。面对复 杂多变的外部环境，快速响应市场需求对于企业来 货期的供应链协调模型，但没有考虑供应商之间协 说意味着可以获得更大的市场份额和减轻不确定性 调的问题。为了更好地满足需求而对供方各环节的 对企业的影响。有效应对这样的竞争环境，开发和 资源整合与优化，提高供应商与制造商之间、供应商 提高供应链协同运作管理技术是根本[1]。供应链协 与供应商之间的业务活动协调性使供应链达到协同 同是指供应链各节点企业为了提高供应链的整体竞 运作，是供应链管理实践中所面临的新问题。 争力而进行的彼此协调和相互努力[2]．对供应链协 本文在研究供应链协同运作问题时，运用了约 of 束理论(Theory 同研究的重点在于对协同契约的研究c3,15]。面对市 场的时间敏感型需求，供应链中的不同企业在各自 一般供应链的结构特点[16]研究了基于瓶颈资源约 的交货期和定价决策过程中，如何能够依照系统整 束的供应链协调契约问题。TOC认为供应链就是 体目标协调相互之间的收益，达到系统整体的协同， 一个多阶段的系统，系统内部各个资源的生产能力 形成优势的供应链竞争力，是供应链管理过程中需 肯定是不平衡的，存在实际能力小于生产负荷的资 源，它们制约了系统的产销率。TOC称这些资源是 要着重解决的一个关键问题。 常用的供应链契约有数量折扣契约[‘]、回购契 系统的约束资源，而将导致制造过程中流量最小的 约束资源称为瓶颈资源。在实际情况中，供应链中 约r51、数量柔性契约[6l、收益共享契约[71，基本上都 的核心制造商往往拥有成百上千不同资源的供应 是从如何设置定价策略和收益共享性放开销售商在 商。而制约其采购提前期往往也只是一些瓶颈资源 订货上的束缚，减少销售商的风险，扩大下游销售量 的供应商，它们的表现直接关系到产品的交货期和 来考虑的，很少有文献把