哈利波特系列电影衍生要点.pptVIP

电影衍生产品 指一切以电影节目为中心带来利润的产品，可以按照衍生品开发的时间划分为前产品、后产品。前产品指形象造型、道具等在电影节目创意时就植入的想法，后产品指电影节目拍摄播出后所出版的书刊、音像制品、玩具以及主题公园等。 衍生营销 是对衍生产品的营销。 通过市场的交易活动满足顾客现实或潜在的需求的综合性的管理活动过程。 它的衍生品到底有哪些 从出版开始，到电影、DVD、录像带，再到饮料、玩具、文具、游戏、服装等成千上万种特许经营商品，再到主题公园，以及英格兰正在策划中的哈利波特旅游业，哈利波特已经不再是一个小说人物，而成为一个产业，一个最终价值可能超过千亿美元的产业，创造儿童文学、乃至小说史上一个绝无仅有的商业奇迹。 品牌估价10亿美元。 哈利波特所创造的经济收益有2000亿美元，其中有70%的收益来自于其衍生衍生产品。 出品该片的华纳公司的授权方式目前主要是授权生产在电影出现过、但哈利波特的名字不一定出现其中的商品。 这一方面的授权包括魔法师的最爱:柏蒂全味豆。这个产品由美国加州的一家糖果公司生产, 已经推向市场的口味包括耳屎口味、沙丁鱼口味和呕吐物口味。 随着每部《哈利波特》电影的推出, 就会有与哈利波特相关的新产品推出。 有些企业已经获得了授权在全球生产销售哈利波特相关产品: 乐高推出的积木使你在家也可以搭建自己的霍格华兹城堡; 专门生产芭比娃娃的美泰玩具公司推出了哈利波特玩具; 世界领先的电脑游戏出版商推出了与哈利波特有关的电子游戏, 使你也可以参与。 哈里波特主题乐园 2010年春季对外开放。 该主题公园耗时三年建成，占地20英亩，由霍格沃茨城堡、霍格莫德小镇以及禁林三部分组成，游客在这里还能体验到众多与电影情节相关的游乐项目。 此外，游客可以由华纳兄弟公司和奥兰多环球度假园联手打造的“哈利·波特魔法世界”，将在环球冒险群岛主题公园在破釜酒吧里吃饭，在霍格莫德村的商店里购买巧克力蛙、黄油啤酒，在对角巷购买魔杖。 哈利·波特公园：鼠碑宣传。 7个人=3.5亿。 制作一段关于哈利波特主题公园的“最高机密”视频 由华纳影业、营销团队和作者罗琳本人精挑细选出的7个粉丝观看 而后通过鼠标将信息传递给了3.5亿人，这一病毒式营销也得到了一个新的名字：鼠碑宣传。 纵然是强大无比的伏地魔，也不敢奢望现实世界中如此的魔法。 三成作品 七分营销 以图书品牌为基础，以版权全面开发为核心，通过将图书改编权、内容形象 权、连载权等附属版权出售形成了相关的电影、游戏及商品等为载体的多元化经营之路。 一个会“讲故事”的品牌 不断推出新品，并且融汇两种以上的沟通方式或者合作伙伴共同协作推广。 能用独到的方式预热市场或者营造期待。 　　从上世纪经典的迪斯尼童话，到如今的“哈利·波特”童话；从上世纪童话体验式营销的探索，到本世纪初童话经济产业的成熟运作，无处不让人感受到“童话经济”的强劲气息。对于童话经济来说，根本目的是满足人们体验童话情境的心理消费需求，核心是体验。它们大获成功的背后，都是童话经济创造的“神话”。 “哈利·波特”、迪斯尼童话的例子表明，成功的童话营销，远不止于签名售书、媒体宣传，还包括动漫、相关产品等全方位的立体开发。当然，童话经济的开发背后，有西方成熟的市场运作机制，是西方出版社或文化产业积累了上百年经验的结果。 所有的好莱坞商业大片中，《变形金刚》无疑是做衍生品做得最成功的一部。 1983年的东京玩具展上，美国孩之宝玩具公司与日本特佳丽公司“联姻”，推出了变形金刚。“孩之宝”坚持自己先有玩具后有动画片的商业模式，在玩具推出后不久，于1984 年初正式推出了《变形金刚》动画片的第一集。 20 多年以来，变形金刚的玩具已经风靡全球，派拉蒙公司才推出了迈克尔·贝执导的《变形金刚》电影。电影上映后，推动变形金刚玩具再度火爆，一个老版的“大黄蜂”被炒到1 万元人民币，而新版的顶级大黄蜂内地售价也达到10 万元 影片《让子弹飞》的叫好又叫座，无疑给“马匪面具”带来了商机。 据媒体报道，在淘宝、京东商城等电子商务网站，面具的销售收入超过了千万元人民币。 但遗憾的是，这些收入跟制片方基本无关。因为，这些衍生品并非制片方联合专业的衍生品公司研发而面世，而是一些玩具公司自发的盗版行为。 美国拍一部电影花1亿美元，可能能收回3亿美元的票房，但票房收入还占不到整个电影收入的30%，还有将近10亿美元的收入是来自于电影衍生品。 但是在中国，电影的收益几乎全部靠票房，只要票房不行就全赔了。而这，也正是中国电影风险大的原因。 电影收入绝大部分依然来自票房和植入式广告，中国电影衍生品开发目前尚处于原始阶段。 很多电影一旦下线，其影响大多戛然而止，少有能够延续影片收益的产品问世。 即使有，基本上都是为配合电影上映而生