投资建设项目组织真题2008年指南.docVIP

附录：2008全国投资建设项目管理师职业水平考试试卷 投资建设项目组织 一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1．为实现既定的管理目标，管理者应依据环境和条件，结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的( )特征。 A．科学性 B．艺术性 C．创造性 D．经济性 2．管理环境的不确定性可以分解为两个维度，即环境要素的( )。 A．变化程度和复杂程度 B．变化范围和变化深度 C．数量和分布区域 D．数量和变化范围 3．建设项目管理的核心任务是项目的( )。 A．目标控制 B．财务管理 C．目标策划和决策 D．目标论证 4．在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理，其中处于核心地位的是 ( )的项目管理。 A．业主方 B．施工方 C．设计方 D．监理方 5．业主方项目管理的主要工作内容是( )。 A．项目实施期的专业管理 B．项目实施期的行政管理和专业管理 C．项目建设周期的专业管理 D．项目建设周期的行政管理和专业管理 6．在采用施工总承包模式时，业主方指定的施工分包单位应由( )负责组织和管理。 A．项目业主 B．施工总承包单位 C．工程监理单位和施工总承包单位 D．项目业主和施工总承包单位 7．在横向界面管理中，借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为( )。 A．充实等级 B．等级弱化 C．跨职能整合 D．充分沟通 8．建设项目价值工程活动的主要目的是( )。 A．降低项目成本 B．提高项目功能 C．提高项目价值 D．提高客户满意度 9．选择价值工程活动的对象时，应重点选择( )的项目。 A．投资预算宽松 B．活动成本可能较小 C．技术比较成熟 D．活动收益可能较大 10．某项目管理咨询公司受委托承担了某大型项目的实施策划任务，该公司提出的策划书提纲包括以下内容，其中超出了委托范围的是( )。 A．项目环境及条件的调查分析 B．项目各参与单位的工作配合流程 C．项目各参与单位的合同结构方案 D．业主项目管理团队的能力开发 11．在建设项目目标动态控制中，动态的含义是( )。 A．项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控 B．项目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差，需要经常进行检查和调查 C．项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控 D．项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查 12．在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划与实际值是相对的，相对于工程施工合同价，投资目标实际值是( )。 A．设计概算 B．工程结算价 C．投资估算 D．施工预算 13．在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是( )。 A．项目目标的分析论证 B．项目投资、进度和质量数据的收集整理 C．项目目标计划值与实际值的比较和纠偏 D．定期进行目标调整 14．在建设项目目标动态控制中，质量目标计划值与实际值的比较方法是( )。 A．定性的比较，无需定量比较 B．定量的比较，无需定性比较 C．定性比较和定量比较相互结合 D．定性比较和定量比较相互校核 15．关于项目实施期策划和项目实施策划的关系，下列说法中正确的是( )。 A．项目实施期策划就是项目实施策划 B．项目实施策划包含了项目实施期策划 C．项目实施策划是项目实施期策划的一部分 D．项目实施期策划和项目实施策划互不相关 16．关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是( )。 A．应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表 B．项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工 C．管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础 D．项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者 17．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的 ( )关系。 A．协调 B．配合 C．指令 D．逻辑 18．项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的( )相结合。 A．管理工