工程管理制度汇编2015年版.doc

工程管理制度汇编（2013年版）修订说明 补充了关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知、关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知。 把“工程管理基本信息采集制度”更名为“生产管理基本信息采集制度”，大幅度调整了相关内容，附表采用“生产管理基本信息表”。对项目管理模式分类重新定义，即：原A类项目为直管项目，主要由管理公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；原B类项目为合作项目，主要由管理公司机关直接管理，并派驻现场代表；原C类项目为总承包项目，执行专门实施细则，主要由承建项目的子分公司负责现场管理。总承包项目管理实施细则、工程项目现场（总）代表管理办法是项目管理综合性文件，本制度汇编未作收录，建议纳入总经办制度体系。 修订了生产调度管理办法，调整了工程调度报表管理要求，明确了项目部调度员配置要求。 把“施工方案审批制度”、“关于执行技术管理实施细则的通知”及其补充说明合并为“技术管理实施细则”并进行修订，明确一般性的施工技术方案、未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定。 对“科技管理办法”中不适当的条款做了修订，将“科研成果的鉴定评审”和“科研成果推广使用”两章合并为一章，即“科研成果管理”，删除了部分不适用的附表。 为适应国家加强节能环保管理的战略要求，补充“绿色施工管理制度”，本次修订增加三项环保施工措施：施工噪声污染防治措施、施工现场污水处理措施、施工现场扬尘治理措施。 总工例会制度补充防重管理有关事项。 补充了质量管理有关制度办法，如：“工程质量目标管理制度”、“工程质量管理制度”、“工程质量检查制度”、“预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法”、“质量责任制”、“施工质量可追溯性管理的暂行规定”。 在试验工程管理制度中按照房建工程专业要求,补充“样板引路”管理规定。 在“试验检测管理办法”中补充试验检测资料管理要求。 将“工程创优夺杯管理办法”更名为“工程项目创优夺杯实施办法”，对不适当的条款做了修订，调整了奖励额度，删除了附表。 将“竣工资料编制管理办法”更名为“竣工资料管理办法”，补充工程业绩资料收集归档要求、关于工程资料签字用印的要求。 部门职责及岗位职责已在公司其他文件中作了修订,为免重复，本次修订予以取消。 安全管理手册是工程管理制度汇编的专门组成部分，其中已有安全例会制度，为免重复，本次修订予以删除。 子项目部更名为工区（或作业队），工区负责人定名为工区经理、工区技术负责人。 涉及公司其他职能部门机构名称的，按现在已经调整后的机构名称予以更正。 本制度汇编由项目管理分公司与总承包分公司工程管理部负责解释和修订，各个专门制度中类似叙述予以删除。 对汇编的所有制度办法重新分类排序。 目 录 关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知 1 关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知 3 生产管理基本信息采集制度 5 生产调度管理办法 8 每周调度例会制度 12 技术管理实施细则 14 科技管理办法 23 施工技术交底制度 40 绿色施工管理制度 42 技术责任追查制度 51 总工例会制度 56 工程质量目标管理制度 58 工程质量管理制度 63 工程质量检查制度 75 试验工程管理制度 83 关键质量控制点备案制度 89 竣工资料管理办法 99 工程项目创优夺杯实施办法 103 试验检测管理办法 106 预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法 108 重庆巨能建设集团项目管理分公司质量责任制 111 施工质量可追溯性管理的暂行规定 126 工程质量安全管理问责规定 131 关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知 重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件 渝巨能项管发〔201〕2015年1月日 重庆巨能建设集团2015年1月日印发 重庆巨能建设（集团）有限公司项目管理分公司文件 渝巨能项管发〔201〕2014年1月日 重庆巨能建设集团2014年1月日印发 万元工期： 年月日～年月日（合同约定）； 年月日～年月日（实际开工、预计竣工） 每周调度例会制度 为了更好地贯彻执行国家安全生产方针，及时传达落实上级安全工作指示精神，落实质量方针、技术管理工作要求，及时准确掌握各项目、各部室生产（工作）动态，督促、协调各部门做好业务工作，监督、指导各项目经理部安全、优质、快速、高效进行施工，特制定每周调度例会制度。 会议内容要求： 每周调度例会由总经理每周一下午主持召开，总经理因事不在则由分管生产安全的副总经理或其他副总经理主持召开。 每周调度例会由总经办负责考勤，由总经办工作人员负责通知有关准备事项。下列人员必须参加会议：公司领导、公司中干。 会议首先听取调度负责人关于各项目经理部生产进度情况简报和各部门管理工作情况汇报。对生产进度的影响因素和存在的问题按