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学生实训报告书（第一次实训） 实训课程 采购管理实务 实训项目 采购组织的构建 指导老师 朱靖 实训地点 2211 实训时间 第一周 星期三 第1至2节 实训目的、要求： 通过完成三乙公司采购组织部门的构建，掌握采购部门与其他部门的关系，掌握采购部门的定编的方法，掌握采购部门各岗位的基本职责。 实训内容： 1、确定采购部门的隶属关系。 2、确定采购部门的人员编制。 3、拟定各岗位的岗位职责。 实训步骤： 1、阅读给出的情景，考虑生产部隶属生产、行政、资材以及直接隶属总经理的优缺点，确定三乙公司采购部门的隶属关系。 2、综合考虑情景的年度总采购量，采购品种数，确定各种岗位以及各岗位应该配备的人员总数。 3、为每一个岗位拟定岗位职责。 实训总结与体会： 此部分需要你自己发挥哦。 指导老师评语： 由老师填写 实训成绩部分： 由老师填写 学生实训报告书（第二次实训） 实训课程 采购管理实务 实训项目 用推导法编制采购计划 指导老师 朱靖 实训地点 2211 实训时间 第二周 星期三 第1至2节 第三周 星期三 第1至2节 实训目的、要求： 能够使用推导法正确的的编制采购计划。 实训内容： 1、根据给定的情景，能够画出产品的物料清单。 2、根据物料清单和给定的提前期，运用推导分析法编制采购计划。 实训步骤： 1、阅读给定的案例。 2、根据案例，画出该公司产品的物料清单。 3、运用推导分析法，分析每种物料的采购时间和采购数量。 4、编制采购计划表。 实训总结与体会： 此部分需要你自己发挥哦。 指导老师评语：由老师填写 实训成绩部分：由老师填写 学生实训报告书（第三次实训） 实训课程 采购管理实务 实训项目 采购质量分析 指导老师 朱靖 实训地点 2211 实训时间 第四周 星期三 第1至2节 实训目的、要求： 通过情景分析，采用因果图，分析给定公司采购质量问题产生的原因。主要掌握因果图的使用。 实训内容： 1、研读案例，各小组运用头脑风暴法分析利达公司产生质量问题的原因。 2、将分析出来的原因用因果分析图表示出来，并确定主要原因。 实训步骤： 1、案例情景介绍。 2、各小组根据案例，分析讨论产生质量问题的原因。 3、将上述原因表达到因果图上，并标示主要原因。 实训总结与体会： 此部分需要你自己发挥哦。 指导老师评语：由老师填写 实训成绩部分：由老师填写 学生实训报告书（第四次实训） 实训课程 采购管理实务 实训项目 采购数量和库存控制 指导老师 朱靖 实训地点 2211 实训时间 第五周 星期三 第1至2节 第六周 星期三 第1至2节 实训目的、要求： 掌握是成本最低的采购方法。掌握库存控制的基本方法。 实训内容： 1、1.5倍订货方法的使用。 2、经济订货批量的使用。 3、ABC分类法的使用。 实训步骤： 1、阅读具体的案例，运用1.5倍订货方法确定下期的订货数量。 2、运用经济订货批量，计算三甲公司在采购批量为多少时，公司的成本最低。 3、运用ABC分类法，对三甲公司的物料进行分类。 实训总结与体会： 此部分需要你自己发挥哦。 指导老师评语： 实训成绩部分 学生实训报告书（第五次实训） 实训课程 采购管理实务 实训项目 采购综合成本运用 指导老师 朱靖 实训地点 2211 实训时间 第七周 星期三 第1至2节 实训目的、要求： 通过综合成本法的运用，树立在做采购决策时，不仅仅看价格，更要考虑使用、维护、处置等其他成本。 实训内容： 研读案例，运用综合成本法，在几种供选择的方案中选择最优方案。 实训步骤： 1、了解综合成本法的基本理论和原理。 2、阅读案例，运用综合成本法为宝山公司的采购决策提供数据支持。 实训总结与体会： 此部分需要你自己发挥哦。 指导老师评语： 实训成绩部分 学生实训报告书（第六次实训） 实训课程 采购管理实务 实训项目 采购谈判和采购合同 指导老师 朱靖 实训地点 2211 实训时间 第八周 星期三 第1至2节 第九周 星期三 第1至2节 实训目的、要求： 通过实训，了解采购采购谈判的具体流程和方法；掌握合同编制的方法和注意事项。 实训内容： 1、谈判的组织和实施。 2、采购合同的编制。 实训步骤： 1、给出具体的案例，模拟买方和买方进行谈判。 2、总结各方在谈判中运用各种方法的情况。 3、