xxx项目工策划.doc

目录 一、工程概况 2 二、工程目标 2 三、项目组织策划 3 四、项目进度计划控制 5 五、项目技术、质量策划 6 六、项目安全策划 9 七、项目文明施工及CI策划 10 八、工程竣工管理 12 附图一：?工程项目组织机构图 13 附图二：施工总平面布置 13 附图三：施工总进度计划网络图 13 xxx项目施工策划 本策划书作为???????? ???? 《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。 一、工程概况 二、工程目标? 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到??????????? ????????。（市级、省级、鲁班奖标准）? 2、工期目标： 日历天（? 年? 月?? 日至?? 年 月? 日）。? 3、安全目标：无亡人事故，轻伤事故频率控制在???? ????以下。? 4、文明施工目标：创?? ???市级（省级）文明工地。?? 5、CI目标：中建总公司??? ??（达标、创优）? 6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率? ??%,作为目标成本。? 7、奖罚：? 未达到质量目标：???????????????????????????????????????? 未达到工期目标：????????????????????????????????????????? 未达到安全目标：???????????????????????????????????????? 未达到文明施工目标：???????????????????????????????????????? 未达到CI目标：???????????????????????????????????????? 三、项目组织策划? （一）、组织机构? 项目经理：?????????????????? 项目执行经理：????????????????????? 技术副经理：???????????????? 生产副经理：??????????????????????? 商务副经理：???????????? 安?全?总?监：????????????????????? 专职安全员：???????????????? 联营分包队伍：?????????????????? ? ?以项目经理为主的管理团队负责全面工作。? 联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。? 具体见项目部组织机构图。?????????????????????? （二）施工组织管理? 1、开工准备：? 工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。? （组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订）? 2、需配备的设备仪器：? 项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有一台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。? 经纬仪? ??台，水准仪???? ??台，? ???套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表、???????? ???????，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。? 配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。?5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。 3、工程分包管理：? 本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有????????? ?????(脚手架工程，防水工程，人防工程，消防工程、网架工程，钢结构工程、大型设备租赁、工程装饰、幕墙工程等)。? 总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。? 合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。? 4、劳务班组的选择及管理：? 本工程劳务班组由????? ?????（劳务公司名称）进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。? 工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。? 项目部若发生工资纠纷，联营队伍