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员工招聘管理办法 编号 页码 第 1 页，共 9 页 版次 第 A版，第 0 次 1. 目的 1.1 规范公司人才招聘制度, 完善管理流程。 1.2 使招聘工作有据可循, 及时满足公司发展对人才的需求。 2. 范围 XX控股下属所有公司。录用原则公司录用员工的年龄必须在16周岁以上。 公司承认并尊重各民族与各文化，在招聘过程中实行机会均等的原则。录用后，不论个人的种族、民族、肤色、性别、国籍，在公司内享受同等待遇。 公司录用的员工必须具有效的身份证。 求职者在公司指定或认可的医院体检合格方可录用。 违反公司纪律被辞退的人员公司不再录用。 未办理离职手续自行离开公司的人员公司不再录用。 . 职责 .1人力资源部负责各部门 制订 审核 批准 生效日期 员工招聘管理办法 编号 页码 第 2 页，共 9 页 版次 第A版， 第 0 次 6．程序.1 招聘规划 .1.1 依据公司发展战略、年度规划、业务部门年度规划制定。 .1.2 招聘规划包含年度、季度月度规划。.2 招聘计划 依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划招聘计划主要包括人员需求、到岗时间信息发布时间渠道等。.3招聘实施 .3.1 招聘申请 当部门实际在职人数小于部门规划的工作总量所需编制人数时, 可考虑提出人力需求,《表》以补充所缺之差额人力(注: 各部门应按最新组织架构及其编制状况, 以便人力资源部以其作为查核该部门人力需求申请之依据)。 .3.1.2 招聘申请填写人员增补申请表附上部门最新组织图 以便人力资源部把握要求, 。所提需求条件有变动或因特殊情况需暂停或中止, 应及时知会人力资源部, 以。对于填写不完整或内容含混模糊的, 人力资源部有权要求需求部门修改或重填人力需求申请表。因需求申请填写内容不准确误导招聘, 因此造成的招聘迟缓、错误, 由需求申请部门负责。 员工招聘管理办法 编号 页码 第 3页，共 9 页 版次 第A版，第 0 次 招聘组以此申请单来开展招聘活动。 B、超编的招聘申请 用人部门申请人 本部门经理 人力资源部绩效经理 人力资源部总监总裁的流程签批。 6.3.2 招聘渠道 人力资源部在接到签核完毕的后开始实施招聘, 主要招聘渠道如下:人才市场网络招聘推荐校园招聘人力资源部负责组织安排各大人才市场现场招聘, 需部门主管参加, 提前一天告知需求部门以便安排。网络招聘通过各大网站发布招聘信息，并搜寻筛选推荐合适人才。 员工推荐内部员工填写《员工推荐登记表》(附)，并由人力资源部统一按招聘流程安排面试。 6.3.2.4 猎头对于部分较难用常规渠道招聘到的人才, 可选择通过项目招聘进行猎头作业。对于猎头方式招聘的人才, 应给予的工作交接。.3.3 招聘测试 6.3.3.1验证 应聘者到达公司后，招聘主任应者《XX控股基本》 编号 页码 第 4页，共 9 页 版次 第A版，第 0 次 (附)，而后对其身份证、毕业证、学位证、职称资格证等证件予以查验，并要求其提供身份证、毕业证、学位证、职称资格证等证件的复印件。 6.3.3.2笔试不同的职位, 由部门决定是否需要进行专业测试。若需要, 由部门和人力资源部门制定，人力资源部负责安排测试由面试主管阅卷评分。 面试人力资源部《XX控股面试评估表》《XX控股面试评估表》.3.3.4 招聘周期 (单位天) 常规期间 特殊期间 备 注 文员级 ≤14 ≤20 / 主任级 ≤25 ≤30 / 经理级 ≤30 ≤35 重要技术类人才招聘所需时限较长 总监级 ≤35 视具体情况定 重要技术类人才招聘所需时限较长 B、招聘周期的计算方式 招聘周期之计算是从需求核准之日起到为止, 特殊情况下需或多次面试之时限则。.3.4 招聘录用及背景调查 .3.4.1 所有录用人员, 均需由部门主管方可办理入职手续录用审批权限附 编号 页码 第 5页，共 9 页 版次 第A版，第 0 次 员工类别 部门 经理 部门 正/副总监 招聘主任 招聘 经理 人力资源 正/副总监 副总裁 总裁 普工/技工级 审核 　 审批 　 　 　 　 文员/组长级 审核 审核 审核 审核 审批 　 　 正/副主任级 审核 审核 　 审核 审批 　 　 正/副经理级 　 审核 　 审核 审核 审核 审批 副总监级以上 　 　 　 　 审核 审核 审批 6.3.3. 6.3.4.2副经理级以上人员、采购岗位、财务岗位、业务岗位必须对其过往工作背景进行调查内容包括最近一次工作时间、职位、业绩人际关系、是否与原单位解除劳动合同等。《XX控股背景调查表》附 6.3.4.3 人力资源部门将背景调查资料反馈到需求部门负责人，以决定是否录用。