一线员工考核细节方案1_图文.ppt

考核目的及对象 考核时间安排 考核流程 考核细节 绩效管理组织分工 考核内容由工作内容进行分解。 设定绩效指标和任务目标，通过沟通与员工达成绩效目标协定 实行直接主管考核 直接主管收到员工的考核表后，以员工的实绩与行为事实为依据，按照考核要求，对员工逐项评分并写出评语。 提供绩效反馈 随时记录员工绩效情况及收集相关资料。 考评面谈 与员工面谈并提出改进意见，分管领导核实。考评结果的归档 员工的职责 1）协助主管制定考核目标员工应与主管沟通，共同制定客观、有挑战性的绩效标准。 2）自我评价：员工根据考评办法，对自己的的实绩进行实事求是的自我评估。 3）申诉：对考核结果不满，员工可以向上一级考核领导小组申诉 考核结果的应用 对考核分数最终核对决定个人奖金分配，在考核过程发现重大质量事故及人为错误进行等价赔偿及相应处罚。 考核过程发现员工技能达不到要求安排进行重新培训再培训，提高员工素质，对考核过程发现优秀进行嘉奖。 考核严重不达标进行末位淘汰. 谢谢 中山金诚胶业有限公司考核方案 谢以威 考核目的 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展目标。 评估和提升公司员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。 根据员工考核成绩计发奖金工资。 考核对象 技工/配料工/包装组长 绩效考核原则 1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高； 2、考核应以规定的考核项目及事实为依据； 3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据； 4、考核自始至终应以公正为原则。 为什么考：考核的目的 考核时间安排 公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发奖金工资。 具体安排为，月考核时间：公司每月1日～5日进行对上个月考核，核定当月的考核成绩。 每年发放绩效奖金工资。每个月拿出工资1/4，这部分工资将到年底与奖金一起发放。奖金是你们每月工资的10%. 奖金计算方法是每月工资10%，如A员工月薪为6000元；那么他能拿到工资加奖金是6000*1.1=6600元，每个月奖金600元。工资发放分为两部分，每月发放工资75%（4500），剩下25%（1500）年底与奖金一起发放。 考什么：考核的方法 根据个人工作制定 对工作内容目标分解 考核结果运用1）再培训，提高员工素质。2）考核严重不达标进行末位淘汰. 结果反馈 判定 OK 考核沟通 数据/事实收集 考核实施 制定工作计划/签订《个人考核表格》 判定 NG OK 依据《绩效考核表》有关项目沟通面谈，并填写《绩效面谈记录表》 个人目标考核设定 编制《考核成绩汇总表》 成绩公布 判定 OK NG 下发《考核成绩通知单》 NG 流程重要细节说明: ① 设定目标时,要遵守SMART原则:明确、量化、挑战性与可达成性、与组织相结合、具时间进度 ② 重要岗位人员可进行考核面谈，达成一致后双方在记录表格上签名。其它直接人员可评分后反馈 考了怎么办：考核结果的应用 * *