班组质量文化建设研究.ppt

班组质量文化建设活动开展情况 方家山项目部 第一部分 班组长培训与考核 第二部分 质保监督 第三部分 经验反馈学习 第四部分 开展质量教育与复训 第五部分 班长任职前考核 第六部分 成立QC小组、攻克质量技术难题 第七部分 建立并开展质量月评会制度 第八部分 开展班组一体化目标责任制落实 第九部分 落实班组质量隐患排查制度 第十部分 考核评选先进班组树立优秀标杆 五、经验反馈体系的信息处理流程 一、班组长培训与考核 项目部在班组质量文化建设活动中开展质量管理（核安全文化、质量保证培训、不符合项管理）、工程管理（工程计划、工程统计、工程协调、系统移交和工程交工管理）、成本控制（预结算管理、索赔管理）培训共计 2 期 17 项培训，参加培训 756 人次，组织考核 1次。 92 2 系统移交和工程交工管理 44 1 工程协调 96 2 工程统计 92 2 工程计划 工程管理方面 94 2 预结算管理 94 2 索赔管理 成本控制 96 2 不符合项管理 96 2 质量保证培训 96 2 核安全文化 质保方面 备注 培训人次 培训期数 培训项目 五、经验反馈体系的信息处理流程 二、质保监督 焊接管理专项监督 活动开展以来，质保部分别于5月和7月进行了2次焊接管理专项监督，并发布了监督报告（NZQA-JDBG-[2012]-018和NZQA-JDBG-[2012]-026）。监督活动覆盖了人员资格管理、焊接填充材料管理、焊接工艺过程控制、焊接设备、焊接见证件的管理、焊接作业指导书管理等方面内容。 五、经验反馈体系的信息处理流程 二、质保监督 核安全设备安装活动监督 活动开展以来，对1#机组压力容器安装、1#机组稳压器等核安全设备的安装活动进行了监督，详细监督活动如下 进行中 — EM2主管道焊接专项监督 6 进行中 — 1#主管道安装 5 NZQA-JDBG-[2012]-024 1#机组反应堆冷却剂泵安装 4 NZQA-JDBG-[2012]-023 1#机组稳压器安装 3 NZQA-JDBG-[2012]-015 1#机组压力容器安装 2 NZQA-JDBG-[2012]-014 核级泵类设备安装 1 备注 监督报告编号 监督内容 序号 三、经验反馈学习 自活动开展以来共开启4份质量方面经验反馈，相关部门、施工队组织人员进行了深入地学习和讨论，从已发生案例中汲取经验及教训，避免类似问题的发生。 关于福清主管道安装不符合项案例的经验反馈 NZ-JYFK-QA-043 4 关于1LX厂房DVC风机试车问题经验反馈 NZ-JYFK-QA-042 3 关于现场材料用错的问题的初步调查 NZ-JYFK-QA-041 2 物项验收教材经验反馈 NZ-JYFK-QA-040 1 经验反馈主题 经验反馈编号 序号 五、经验反馈体系的信息处理流程 四、开展质量教育与复训 各施工队和质检员利用早班会，以及在质保复训中，以典型案例分析的形式对班组成员进行施工要点和管理要求的宣贯教育，以增强其防范意识。活动开展以来共组织质保复训37期，参与培训1577人次。 五、经验反馈体系的信息处理流程 五、班长任职前考核 项目部发布了《关于规范方家山项目部班组长聘任通知》和《关于规范方家山项目部班组长聘任的补充通知》，规定了对班组长聘任前的考核方法，目前项目部施工班组长的聘任工作均依据通知要求开展，目前已对25名施工班组长进行考核聘任。 五、经验反馈体系的信息处理流程 六、成立QC小组，攻克质量技术难题 为解决施工中存在的问题，改进工作质量、降低消耗、提高人员的素质，项目部成立了QC活动小组，利用职工参加质量管理的方法达到项目部整体质量管理能力提升的目的。目前已有49人参与到QC小组中，已制定研究课题7项，实施情况如下： 未开展 确保1RX厂房RCP系统仪表管安装质量 1RX厂房RCP系统仪表管安装QC小组 电气队 7 未开展 确保阀门及在线部件的安装质量 阀门及在线部件安装QC小组 管道队 6 待热保温开始后开展 提高双壁盒制作质量 管道保温QC小组 通风队 5 对策实施 提高QA厂房废液排放贮槽安装质量 QA厂房废液排放贮槽安装QC小组 机械队 4 对策实施 提高1#机组应急闸门封头焊接RT一次合格率 1#机组应急闸门封头焊接QC小组 机械队 3 现场调查/要因确定/制定对策 提高1#核岛电气贯穿件安装一次合格率 1#核岛电气贯穿件安装QC小组 质检部 2 对策实施 提高1#核岛主蒸汽管道安装一次合格率 1#核岛主蒸汽管道安装QC小组 质检部 1 备注 课题名称 QC小组名称 组织部门 序号 五、经验反馈体系的信息处理流程 七、建立并开展质量