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第二章 员工内部调动管理工作目标通过人事调整，合理使用公司的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：①外派根据公司有关规定和项目部门的业务需要，由公司派出人选担任项目相关职务。②调岗因公司调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。③待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。工作程序外派①人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表”(附表一)，并附“职务说明” ，报人力资源部审核。②人力资源部根据“职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。③人力资源部向派出部门、派往的项目部门及拟派员工发出内部调整通知单（附表三）。④外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的项目部门报到。⑤派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。⑥轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。⑦延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。调岗①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。②公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”（附表二），按人员聘用权限报公司领导批准。③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门领导同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。④人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交综合办公室，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。人员内部调整的审批权限公司中高层管理人员、经理室人员、人力资源部和计财部负责人的内部调整由公司经理批准。公司一般员工的内部调整由部门主管副经理（助理）和人事主管副经理（助理）批准。（若没有副经理，依据公司最高层批复为准）公司其他部门级人员的内部调整由公司经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。人力资源部 2016-3-14附表一：人事变动表姓名入工司日期变动前部门性别年龄变动后部门项目:（可选择） □兼职转正式聘用 □完成试用期 □调薪□提升 □内部调动（含外派） □降/免职□辞职 □终止合同 □其它（待岗等）提议部门简述理由：（可选择）员工本人简述理由：部门负责人签字并日期员工签字并日期相关部门简述理由或意见：（可选择）员工本人简述理由或意见：部门负责人签字并日期员工签字并日期人力资源部简述理由或意见：人力资源部签字日期分公司人事部意见：人事经理签字日期 职 位变动前级 别变动前工资变动前变动后变动后变动后备注:批准：（可选择）综合办公事负责人/日期 经理/日期 调入部门负责人/日期 调出部门负责人/日期附表二：工作评估表（由员工原部门填写）姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评 语完成工作质量 优 良 中 差部门主管意见：（签字并日期）工作效率/能力 优 良 中 差工作态度 优 良 中 差完成工作可靠性 优 良 中 差学习能力 优 良 中 差团队精神 优 良 中 差沟通能力 优 良 中 差人力资源部意见：签字：日期：经理意见：签字：日期：附表三：内部岗位调整通知单姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位职 位变动前级别变动前岗位变动前变动后变动后变动后人力资源部： 日期： 公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，对为公司作出重要贡献的员