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工厂底层透明度的商业价值 为管理决策者提供强大工具 2007 年 3 月 工厂底层透明度的商业价值 管理总结 主要商业价值发现 领先厂商改进工厂底层数据管理的初衷一般是受到两种相关但又明显不同的压力驱 使。实际上，提高绩效改进计划有效性的愿望以及提高经营绩效透明度的愿望都会 使大多数领先厂商有这种动机，这两种情况均占到 70%。这些厂商们还认识到， 应对这些压力的最佳办法就是采用技术手段。此外，大多数领先厂商正在使用技术 手段，一方面自动搜集工厂底层的数据，另一方面将相应的数据及时提供给有关决 策者，两种情况分别占到 65% 和 55% 。 含义及分析 通过对超过 150 个工厂底层数据管理方案的分析，Aberdeen 在过程、组织、知识 和技术领域的具体业务能力和领先厂商的经营业绩之间建立了相关性。目前可能有 超过 15% 的领先厂商正在使用从自动化来源搜集的工厂底层数据。数据中约有 40% 以上是通过实时搜集的，而 31% 以上是与 ERP 相结合的。在企业组织和知识 管理方面，约有 13% 以上的领先对工厂底层数据方案进行了企业层面的管理，而 约有 26% 以上为管理决策者提供工厂底层透明度。具有领先厂商业务能力的特性 是以下建议的基础。 行动建议 • 数据搜集应和 ERP 相结合，以巩固企业对工厂底层数据方案的所有 权。 • 使用自动的可视化及分析方案为管理决策者提供工厂底层透明度。 • 使用自动的工厂底层数据搜集方案提供工厂底层透明度。 • 在正在使用生产智能解决方案的厂商中，领先厂商约为其他厂商的 4 倍。厂商应接纳该类型方案，并采用相应技术实施上述建议。 所有印刷及电子传播权均属 Aberdeen Group 所有 © 2007 。 AberdeenGroup • i 工厂底层透明度的商业价值 目录 管理总结 i 第一章： 现有问题 1 第二章： 竞争成熟性评估 5 第三章： 行动建议 11 附件 A 研究方法13 附件 B ： Aberdeen 相关研究内容及工具 15 所有印刷及电子传播权均属 Aberdeen Group 所有 © 2007 。 Aberdeen Group 工厂底层透明度的商业价值 图 图 1 ：受具体压力驱使的领先厂商的份额2 图 2 ：精益方法、六西格玛和工厂底层数据3 图 3 ：采取战略行动的领先厂商的份额4 图 4 ：厂商搜集的具体数据7 图 5 ：KPI 衡量频率 7 图 6 ：用于搜集工厂底层数据的技术8 图 7 ：将工厂底层数据与 ERP 相结合的厂商 9 图 8 ：企业层面与工厂层面管理对比9 图 9 ：使用工厂底层数据的岗位 10 表 表 1 ：获得最佳绩效的公司为“最佳”状况：5