人力资源部理岗位说明书.doc

公司岗位说明书 人力资源部-2011. 版 人资办发[2010]管字 号 核准/日期： 审核/日期： 编制/日期： 岗位工作标准 职位名称 人力资源经理 职位编号 所属部门 人资行政部 职位类别 职等职级 直接上级 总经理 管辖人数 7 直接下级 行政主管、人事助理、行政助理、行政前台、IT 职 位 概 要 建立、人力资源管理，最大限度地开发人力资源促进经营目标的实现和长远发展。 制度指引 工作表格 工作报表 战略规划支持10% 定期组织收集人事招聘、培训、考核、薪酬体系等方面信息 协助公司决策层制定公司战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 进行管理层和核心员工的梯队建设 组织架构 根据企业战略规划拟定员工职业发展体系并根据审核进行调整、实施与反馈 职业生涯发展体系 人力资源规划管理制度 人力资源战略规划10% 结合企业战略规划制定人力资源规划，并经批准后实施 人力资源规划管理制度 年度人力资源规划 职位设置和编制的归口管理工作，组织制定公司定岗定编工作，并经批准后实施该编制 组织架构 定岗定编图 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划 组织架构 年度招聘计划 配合相关部门，做好各部门人才储备、筹备设立等方面工作 年度招聘计划 任 务 项 目 工作内容 权重/占时 流程指引 制度指引 工作表格 工作报表 人力资源战略规划 定期进行市场薪酬体系水平调研，提供决策参考依据 统计、分析公司人力资源状况和人力资源成本，为公司领导提供人力资源决策参考 人力资源规划管理制度 人员结构分析表 人力资源状况、 人力资源成本 人力资源支出预算编制，成本控制 人力资源规划管理制度 人员结构分析表 年度人员支出成本 人力资源制度管理体系建立与完善10% 组织制订人力资源管理各体系制度、工作流程与人事管理权限、员工手册等规章制度和人力资源部工作程序，并组织实施 制度管理流程 人力资源各体系制度、流程，权限划分表，其他资料 绩效考核奖惩管理30% 组织拟定公司绩效考核政策 绩效考核体系 绩效考核制度 组织、指导并协助各部门、职位的绩效考核指标（KPI）建立并完善 部门、岗位绩效考核KPI 组织、监督开展公司各部门绩效考核工作 绩效考核体系、制度 审核公司绩效考核数据和结果 绩效考核体系、制度 绩效考核评估总结报告、提升方案 处理员工绩效考核投诉 绩效考核体系、制度 运用并基于绩效考核结果，审核员工岗位调整、薪酬体系调整及整体绩效提升方案 绩效考核体系、制度 岗位异动总结、报表，体系提升方案 通过培训、活动、辅导和指导实施等手段推进绩效管理、提高其有效性 绩效考核体系、制度 组织公司奖惩制度的研究、修订、改进并实施、反馈 奖惩制度 人事管理20% 人力招聘渠道的开发及分析 提供各类人力资源数据统计及分析 人员结构分析表 人员结构分析报表 公司人员岗位异动（晋级、晋等、调岗、调薪、降级、降薪）政策、制度的制定，并经批准后实施 职业生涯发展体系 绩效考核体系、制度 岗位异动流程、制度 公司后备管理层的选拔、考察、建档及培养 薪酬、福利体系管理15% 组织拟订公司薪酬、福利体系管理政策、制度 薪酬体系、制度 进行公司薪酬体系总额管理计划审核，拟订公司薪酬体系成本的预算与分析 薪酬体系、制度 薪酬体系总额预算、计划 审核公司员工的薪酬体系等级并审定、调整 薪酬体系、制度 员工薪酬体系等级审定、调整方案 监督员工福利及各项保险事项办理 序号 关键业绩指标（KPI） 考核目的 计算公式/考核办法 量化/评价 数据提供 考核周期 责任岗位 财务类 指 标 1 部门预算费用控制率 考核部门费用的控制情况 〔（实际发生费用-预算费用控制标准）/预算费用控制标准〕×100% 量化指标 财务部 月度 人资经理行政主管 2 工资总额的控制幅度 考核工资总额的控制情况 〔（实际发生工资总额-预算工资总额标准）/预算工资总额标准〕×100% 量化指标 财务部 年度 人资经理 3 招聘费用预算控制达成率 考核