人力资源部理程序.doc

瑞标集团有限公司 文件编号 RB/QM-2011 人力资源管理程序 页次 第一页共九页 版本/版次 C/0 1目的 为确保按照ISO/TS16949:2009标准的要求建立程序化的人力资源管理体系并进行组织实施、保持和持续改进。 范围 适应于人力资源管理、招聘、培训、岗位调动、辞退/解除劳动合同等流程的建立、实施、保持和改进。 术语和定义 3.1人力资源管理：将获得的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，特殊是指从事特种作业人员岗位类别的统称，是指容易发生人员伤亡事故，对操作人及周围设施的安全有重大危害的 ………………….主管部门 …………………..配合部门 4.2职责分配 N0 内容 职责部门 工作记录 配合部门 1 公司中长期目标及经营计划 总经理 中长期规划和年度经营计划 行政部 2 设定组织管理结构框架 人力资源部 组织管理结构图 总经理 3 部门职能、岗位编制、岗位职责 人力资源部 部门职责与权限、岗位编制图 各部门 4 岗位任职资格 人力资源部 岗位说明书 各部门 5 人力资源需求提供 各部门 增补人员申请表 各部门 6 各类人员的培训需求 各部门 培训内部岗位及名单 各部门 7 培训实施 人力资源部 员工培训档案、培训评估、签到表 各部门 8 招聘计划与组织实施 人力资源部 招聘计划、效果评价、员工流失率统计 各部门 9 员工奖惩办法 人力资源部 奖惩管理制度、奖惩档案存查 各部门 瑞标集团有限公司 文件编号 RB/QM-2011 人力资源部管理程序 页次 第二页共九页 版本/版次 C/0 5工作流程 5.1输入 序号 提供部门 输入（需提供的内堂） 提供时间 1 行政部/人力资源部 （1）年度经营计划及公司未来发展战略；（2）人事权限一览表/薪资等级标准 12月份之前 2 人力资源部/各部门 （1）定岗定编及岗位说明书；（2）员工素质能力评定、培养需求调查 及时 3 各部门 （1）岗位调动；（2）员工增补申请；（3）辞退、离职申请 及时 4 政府职能部门 顾客特殊要求 及时 5.2工作流程及说明 工作流程 责任部门 工作内容说明 总经理 /行政部 5.2.1 总经理根据公司发展战略规划、行业政策、竞争对手分析并组织制定中长期规划。行政部依据《经营计划控制程序》编制《年度经营计划》报总经理核准。 人力资 源部 5.2.2 人力资源部根据公司中长期规划和年度经营计划编制组织管理结构，各职能部门在公司管理结构框架的基础上，人力资源部协助制定部门管理框架，按照《文件与资料控制程序》实施管理。 总经理 5.2.3 人力资源部将经过各部门评审的组织管理结构，报总经理审批。 人力资 源部 部门职能与岗位设置 人力资源部根据已批准的组织结构，编制各中心/部门职能。并组织相关部门评审及修订，并对其进行宣贯；原件受控存档，复印件发放相关部门。 人力资源部依据各中心/部门工作量的大小、复杂程度，进行策划及岗位设定。并对中层以上岗位编制岗位职责；各部门负责人对其部门进行设计，报请人力资源部对审核，实施定岗定员定编。 人力资源部按照岗位职责及任职资格的要求，编制各个岗位说明书，并组织对其进行评审、随时对新设立、合并分解的岗位重新界定岗位资格，明确职责权限，修订岗位说明书；按照《文件与资料控制程序》实施管理。 总经理 5.2.5 人力资源部经理审核公司岗位设置、定岗定员方案后报请总经理批准。 瑞标集团有限公司 文件 编号 RB/QM-2011 人力资源部管理程序 页次 第三页共九页 版本/版次 C/0 工作流程 责任部门 工作内容 人力资源部/各部门 5.2.6 人力需求增补 5.2.6.1每年12月20日以前人力资源部发布人力需求调查通知，各单位根据公司定岗定员方案和本单位生产业务需要向人力资源部提出人力需求申请。 5.6.2.6.2因组织结构发生变化、资源重组、人员移动、扩大规模等需要增补人员时；各部门临时向人力资源部提出申请。 人力资 源部 人力资源部根据定岗定编进行审核，经核查不合理的人利用资源需求申请原件退回申请部门或申请人。 人力资源部经核查成立者，提请有关负责人批准。 人力资 源部 5.2.9 人力资源部根据各职能部门提出的年度人力资源需求和公司定岗定员方案编制公司年度人力资源计划。 总经理 5.2.10 人力资源部经理对年度人力资源需求计划进行审核