亿利金威集区域地产工程质量考核细则.doc

亿利金威集宁区域地产工程 质量控制细则 亿利金威集宁工程部 2012.6 一、 细则编制原则 1. 目的 1.1 规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 1.2 提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 1.3工程建设质量达到即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。 4.5. 现场数据记录等要建立“三位一体”模式：实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。(具体形式见附件3) 4.6. 新老项目区别对待。对于2012年新开工项目，需严格按照本指引要求开展实测及确定实测保障体系。对于2011年已开工项目，亦需按本制度开展实测。 5. 区域指挥部实测小组单次检查各承建商总合格率 t 5.1 区域指挥部实测小组单次检查各承建商总合格率 t：汇总抽取该承建商承建范围内各分部工程的检查结果最后得出该标段该承建商实测总合格率t t=该承建商承建范围内的各分部工程合格率的平均值 该总合格率即为该承建商在本实测期内的评估成绩。 t：与月度进度款支付比例挂钩 5.2 示例：某区域公司实测小组在某月检查某主包单位得出该主包单位的各分部工程 合格率为：砼工程 90%、钢筋工程92%、砌筑工程 86%、抹灰工程 92%，则该主包单位本次检查 的总合格率t=(90%+86%+92%+92%)/4=90%。 6、 区域指挥部实测小组实测期内对各承建商的综合合格率 T 6.1. 涉及到某承建商的实测项由区域公司实测小组均测完毕之后，区域指挥部实测小组需汇总该承建商每次实测成绩(即单次检查各承建商总合格率 t)，取平均值得到实测期内该承建商的综合合格率T，公式为： T=(t1+t2+…+tn)∕n。 根据此T值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。 对于区域指挥部的单次实测合格率，也一同记入 T 的计算范围，求平均值T。 示例: 该总包单位在其项目开发周期内我方每次实测的t 分别为：t1、t2、t3、t4、t5、t6、t7、t8、t9、t10，则该总包的综合合格率 T= (t1+t2+t3+t4+t5+t6+t7+t8+t9+t10)/10,根据此T值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。 7. 区域指挥部实测保障体系的建立 7.1. 各项目部需根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。 7.2. 根据区域指挥部实测小组单次检查各承建商总合格率 t 动态调整每月进度付款比例。 每月进度付款比例参看下表： 单次检查各承建商总合格率(t) t＞80% 70%≦t﹤80% 60%≦t﹤70% t﹤60% 当期付款系数 1.0 0.90 0.85 0.80 具体付款操作流程为： （1）.区域工程部汇总实测检查小组的实测评估成绩，按上表在《工程质量实测实量报告》中明确当月付款比例。 （2）. 合约部根据项目部提供的完工进度确定应付金额，再根据区域工程部提供的《工程质量实测实量报告》中的付款比例确定实际付款金额 暂扣工程款的支付： （1）. 整改完成后，由项目部和监理单位出具《整改报告》交区域工程部及设计部审核，审核完成后，把审核结果上报集团总管理部进行审批，并在下一月度的《工程质量实测实量报告》中注明审核意见，交合约部在下轮付款中体现。 （2）. 当月区域实测小组未组织实测检查的，付款系数按1.0确定。 备注： ① 对于整改的涵义，也包括承建商为了提升质量水平而有针对性的改善后续的施工工艺、加强管控力度等方面。 7.4. 质量保证金中拿出合同额的 1 个百分点，做为实测合格率保证金，若承建商综合实测合格率满足我方要求，则在实测结束后可提前返还作为激励措施。若未达到区域所定的基准合格率，则实测质量保证金做罚没处理，具体罚没比例为： 承建商综合合格率(T) 70%≦T﹤80% 60%≦T﹤70% T﹤60% 实测质量保证金罚没比例 30% 40% 50% 7.5. 各项目部需将本实测指引与当地地方政府的分户验收做法相结合，在本指引实测内容的基础上，需视当地政府的分户验收的规定，增补相应的实测内容，使本区域的实测操作指引涵盖当地政府部门分户验收的内容。 7.6. 区域指挥部需建立承建商档案，综合评价承建商在考核期内的实测表现，作为“优质优价”或“末位淘汰”的客观依据等。 二、实测内容 1、钢筋工程 1.1、同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定正在绑扎或者绑扎完成墙体或顶板作为混钢筋工程的实测层。 1.2、钢筋加工、绑扎尺寸偏差 1.2.1、 钢筋加工： 受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸（±10mm) 弯起钢筋的弯折位置（±20mm