传统人事管与现代人力资源管理的比较分析论文.doc

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析 前言 人力资源管理从80年代确立至今,已经历了近20多年的发展。这期间,全球的社会经济环境已发生了巨大变化,特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面。社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革,组织的各种管理职能必须顺应潮流,不断改变自身以应对正在改变着的世界。随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化,人力资源管理面临再一次的调整和改变。 第一章 传统人事管理与现代人力资源管理概述 1.1传统人事管理的特点 长期以来，我们对人员的管理习惯上叫人事管理，即对人事关系的管理，它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被当作管理的中心内容，管理过程受政治影响较大。传统人事管理特点如下： 第一，传统人事管理以“事”为中心开展工作，对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。 第二，传统人事管理基本上属于行政事务管理，主要由人事部门人员执行，很少涉及企业高层战略决策。 第三，传统人事管理内容简单、生硬，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。所谓“进”，是指员工的招聘、录用；所谓“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；所谓“出”，即办理员工离开的各种手续等等。这种种环节构成了人事管理的主要内容，是一种简单的事务性人事管理。 第四，传统人事管理活动处于执行层、操作层、被认为无需特殊专长、不需要有专业知识，不需要有良好的管理水平和综合素质，是谁都能掌握的工作。 1.2现代人力资源管理的定义和特点 1.2.1 现代人力资源管理的定义 所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的人，他们从事各种工作活动以领硕学术网 达成组织的目标。人力资源具有以下特征：首先，人力资源的运用与发挥可达无限的境界；其次，人力资源无法储存；再次，人力资源必须不断维持或提升，才能保证其价值；最后，人力资源的投资回收具有高度不确定性。 所谓现代人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活动与发展的全部管理过程与活动。换言之，是以科学方法使企业的人与事做适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。 1.2.2 现代人力资源管理的特点 第一，现代人力资源管理以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。 第二，现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用。 第三，现代人力资源管理理性与感情化得管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求新创新性的科学方法。 第四，现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、标准化及管理手段的现代化，突出管理者要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。 第二章 传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析 2.1传统人事管理与现代人力资源管理的相同之处 现代人力资源管理师在传统人事管理的基础上发展而来的，因此他们在管理上有一些共同之处。 2.1.1 管理对象的相同性 不管是传统人事管理还是现代人力资源管理，他们的管理对象都是人，都是处理“人与人”、“人与事” 的关系。在实施管理中，都首先要了解人的能力及其潜能是否达到岗位的要求；其次，是对组织中的人员进行合理配置，使人与岗位匹配达到最优，以利于发挥人的主观能动性；再次，要不断解决、协调管理中“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾及产生的各种冲突，以保证组织的正常运行。 2.1.2 管理任务的相同性 现代人力资源管理脱胎于传统人事管理，其管理任务从形式上看与传统人事管理有很大相同之处，比如人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等，这些工作既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。现代人力资源管理工作引入了电脑化管理，提高管理水平和工作效率。 2.1.3 管理目的的相同性 尽管从传统人事管理到现代人力资源管理其管理