公司员工培管理制度.doc

远鸿集团公司·员工培训管理制度 1.总则 1.1目的：提升员工专业能力和综合素质，提高集团整体培训管理工作效率。 1.2适用范围：本制度适用与集团及下属子公司。 2.职责： 2.1人力资源中心是集团培训工作的组织与实施部门。根据集团发展目标、集团绩效考核差距，收集、分析集团各中心（办）、各子公司（公司级）培训需求，制定《集团年度培训计划》。培训计划内容包括：培训对象、时间、内容、老师、教材、培训考核方式等。 2.2集团人力资源中心可采取外送培训、引进专业培训机构开展内训、指定书籍阅读讨论、观看管理光碟、公司网站论坛上传管理文章等渠道和方式对员工进行岗位培训、继续教育、管理知识培训，以提高员工的技能和综合素质。 3.培训实施 3.1集团全员培训、高管培训以及集团各中心（办）各类培训由人力资源中心统一组织实施。 3.2人力资源中心负责对各子公司实施的培训进行监控以及整体效果评估。 3.3每次培训须填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、培训内容及考核成绩。培训后，将培训签到表、记录表及考核试卷交人力资源中心存档。受训情况作为员工业绩鉴定及人事晋升、调任等的参考依据。 3.4人力资源中心、各子公司行政人事部负责各单位员工培训记录及相关资料的管理。员工的培训记录连同其学历证明、任职资格或职称证书、工作简历等相关资料应放入员工档案。培训记录保存期限为员工离职后一年。 3.5.培训后应进行考核，考核方式为笔试、口试、实际操作等。 4.培训类别 4.1新员工培训：新员工入职后由所在单位安排入职培训。 新员工培训内容：包括集团及子公司概况、组织机构及职能、规章制度的讲解，企业文化介绍，员工行为规范等。 4.2员工岗位技能培训：包括职务说明书、岗位工作流程、与岗位相关的管理制度及工作要求、技术文件、相关设施操作、注意事项等，由员工所在部门组织进行。 4.3专业技术类培训： 集团内专业技术人员的专业技术及相关的新理论、新材料、新规范等的培训，经外培取得资格证书后持证上岗；由各部门提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源中心组织实施。 4.4管理类培训：为提升集团高层管理人员、集团各中心（办）中层管理人员、管理类岗位的管理能力及水平，由各单位提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源中心组织实施。包括时间管理、职业素养训练、法律知识等在内的管理类培训。 4.5外出考察：为拓展视野、启发思路组织管理、专业员赴境内外考察。内部师认证制度5000—10000元(含) 约定2年的培训服务期 3 培训费用公司承担总金额10000—30000元(含) 约定3年的培训服务期 4 培训费用公司承担总金额30000元以上 约定5年的培训服务期 9.8培训资料管理 9.8.1外派受训员工结束培训后，应整理培训记录资料，将相关书籍、资料、光盘等送人力资源中心存档，培训资料包括书面资料、影像制品、照片、各种文件表格等，人力资源中心应及时归档，并由专人负责保管； 9.8.2其他单位或个人如需要借阅，应填写《借阅登记表》，按约定期限使用及归还，如有损坏、遗失，按公司相关规定进行赔偿。 9.9 双方的义务与违约责任： 9.9.1若约定服务期未满，员工辞职，视为员工违约，可按实际服务期限、约定服务期限及培训费用公司承担总金额等数据核算员工应退还公司的培训费用，给公司造成其他损失的应据实赔偿。 赔偿费用=（培训费用公司承担总金额÷总的应服务月）×未服务月 未服务月的计算中，未足月的按月计算。 9.9.2若约定服务期未满，因员工个人违反公司管理制度，由公司解除劳动合同的，员工应参照9.9.1条规定向公司支付赔偿费用。 9.9.3若约定服务期未满，因公司原因需要解除劳动合同或不再续签劳动合同，公司将视其情况确定员工需支付的培训赔偿费用，但最高不超过9.9.1条规定所需支付的赔偿费用。 9.9.4参加外派培训的员工因个人原因中途退学，由员工负责退还公司代为交纳的全部培训费用。员工如在外派培训学习期间辞职，除应退还公司代为缴纳的全部培训费用外，还应向公司返还其学习期间发放的薪酬补贴。员工在外派培训期间，如出现违反有关规定，或未能通过培训考核（未能取得毕业或合格证书）或未达到培训要求的，所发生的一切费用均由员工自己承担。 9.9.5外派培训过程中，如因公司调整或人事变动，公司有权中断培训，所发生培训费用由公司承担。 9.10费用报销 9.10.1外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总明细，交由人力资源中心审核登记后办理报销手续。 9.10.2参加第二、三类培训的员工应在取得证书后七日内将证书原件交人力资源中心存档，并按规定比例报销费用。 9.11培训证书的保管 9.11.1员工参加外派培训后，如获得相关证件（书），须留存于公司人力资源中心，于员工个人档案中备档保管；参加第一