公司企业个年度工作计划.doc

瑞安华峰集团公司企业年度工作计划 华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。2009年，制造产业实现销售收入56.83亿元，利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企500强”、“中国石油和化学工业百强”19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了许多个第一。华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂（鞋底原液、革用树脂）、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，建有一个“国家级企业技术中心”、 一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。 　　华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。 2003年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，不忘回报社会，积极为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。 面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合，不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企业的跨越式可持续发展。氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，对公司形成了一定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营风险的能力。（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大 氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。 （2）创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努 力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。 （3）加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重 研发成效，实施成果激励。 （4）开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘 节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制； （5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人 机制，拓宽员工职业发展通道。 （6）加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。聚氨酯革用树脂聚氨酯革用树脂聚氨酯革用树脂聚氨酯革用树脂坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。 创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。 加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效，实施成果激励。 开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘 节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制； 持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人机制，拓宽员工职业发展通道 加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；继续以目标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售；加强精细化、流程化管理，确保生产安全和产品品质提升，做好节能降耗工作；推进人才成长和企业文化建设；研究启动新一轮发展战略，为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础国内最大的己二酸生产厂家。有聚氨酯鞋革树脂装置，后期将聚氨酯鞋革树脂投产，可以根据市场情况对产品生产进行相应调节。新装置建成之后，高中低端产品都有，可以满足不同用途之需求。公司2009 年已较好