公司岗位职等.doc

总经理岗位职责 1、制定、签发企业的各项经营目标、企业机构与岗位设置、管理章程、经济目标及各项规章制度。推进企业文化建设，规范内部管理程序。 2、加强学习，提高自身素质，提升驾驭（掌控）能力，加强对企业中、高层管理人员的指导与考核。 3、抓好企业经营战略、管理组织、选人用人等工作，定期在规定的时间，认真听取副总、助理、总监、厂长、车间主任的个人工作述职，对其进行评价、指导与授权。 4、有效地组织好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，按期向各部门下达年度、季度、月度工作（生产）指标，保证企业各项经营目标的达成。进一步加强对汽修、配件等相关业务的管理及指导，组织做好各车型车系的维修技术的学习及员工培训工作，对车厂车辆做好质量检查工作，注重培养专业化的技术队伍。 5、代表公司或委托相关人员严格按公司规定签署对外的所有合同，严把合同关。 6、保证企业信守商业道德、提高服务质量，做好重大客户关系维护。 7、全面实现规范化管理与服务，提高企业效益和社会效益。 8、正确处理国家、企业、员工三者的利益关系，关心员工生活，不断改善员工的工作条件和生活条件。 9、经常下到班组了解员工的心声，关注员工动态，发现问题及时要求主管负责人予以解决，并要求其及时反馈处理结果，同时积极慎重处理公司重、特大的突发事件。 10、检查各级管理人员的工作和任务完成情况，组织协调各部门之间的关系，主持（参加）工作例会，例如：周日的管理例会，每月的员工大会。 11、审核企业年度财务预算，按时、认真审核财务人员的账款、账册、及时审批公司工资、奖金、奖金分配等方案并督导实施，严把财务关。 12、与各界保持和发展公共关系，树立和提高企业形象，开拓经营业务。 13、检查人事培训工作，加强人力资源建设，发现人才、挖掘人才、培养梯队人员、严把人事关。 14、接受税务、工商行政管理等部门和银行机构的监督。 15、做好企业的安全工作，教育员工树立牢固的法制观念，增强安全意识，采取有效的治安防范措施，确保企业人员、财产的安全，每月组织安全工作会议一次，并定期检查各部门的安全工作，督促与监管各部门安全会议应该按时召开与会议决议事项的执行落实情况。 16、加强对员工的思想、文化、业务、技术教育，进行智力投资和人才、市场开发，根据企业的实际要求和情况，指定企业人才发展战略。 17、具体负责与督导财务部门、人力资源部、行政部、副总经理、厂长、总经理助理等部门与岗位的工作。 生产副经理岗位职责 、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。 、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况、责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任副经理岗位职责 总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 总经济师岗位职责 1、在总经理领导下，主管公司技术工作。负责为公司制定经营决策，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。 协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划。 负责领导计划、劳动和销售等职能部门工作。 对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现公司经营目标。总会计师岗位职责 一、负责统管单位的总帐登记、总帐核对、会计报表稽核和会计档案保管工作。 二、具体领导统管会计、资金会计做好资金结算、帐务处理和其他各项会计业务工作。审签统管单位的资金收付业务。 三、审核各统管单位报送的资金收支计划和有关各种报告资料，根据国家规定和预算安排提出具体处理意见，报主任审批。负责审查统管会计、资金会计的会计凭证、会计帐簿、会计报表的真实合法情况及其他会计工作情况，有权纠正统管会计、资金会计在会计工作中