六国化工变框架结构施工方案.doc

目 录 1. 编制说明 2. 工程概况 3. 编制依据 4. 施工部署 5. 施工方法和程序 6.主要分部分项工程施工技术措施 7. 质量保证措施 8. HSE管理措施 9. 施工进度计划和劳动力需用计划 10.主要施工机具和技措用料计划 11.施工平面布置图 1.编制说明： 此方案适用于安徽六国化工股份有限公司年产28万吨合成氨项目变换基础及主体结构的土方﹑钢筋﹑模板﹑混凝土﹑预埋件﹑预埋孔分部分项工程施工及验收。及及 2.工程概况： 2.1工程的构成和基本特征 2.1.1建设单位：安徽六国化工股份有限公司 2.1.2工程名称：安徽六国化工股份有限公司年产28万吨合成氨项目变换工程 2.1.3建设地点：六国化工厂区内 2.1.4建筑面积：1560㎡ 2.1.5监理单位：北京华旭工程项目管理有限公司 2.1.6设计单位：东华工程科技股份有限公司 2.1.7工程建设工期：日历120天主体结束 2.1.8工程质量标准：合格 2.2主要工程建设特征 安徽六国化工股份有限公司年产28万吨合成氨项目变换土建工程，占地面积，地上，建筑高度约）.1六国化工施工合同 3.2东华工程科技股份有限公司设计的变换（1221）施工图纸 3.3现场的实际情况 3.4国家现行标准、规范 1）工程测量规范 GB50026-2007 2）地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 3）砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 4)混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2007 5）建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008 6）建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 7）建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001 3.5行业及地方有关标准规范、规程 1）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ164-2008 2）钢筋直螺纹验收规程 JGJ18-96 3）钢筋直螺纹接头试验方法 JGJ27-86 4）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 5）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 6）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 4.施工部署 4.1 项目组织机构 公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 项目组织机构见下图： 项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。 项目部执行公司通过的ISO9001-2000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现质量、工期目标。 4.2 施工管理目标 质量：按期高质快速地完成工程施工，做到一次性检查合格，杜绝因一切质量问题的停工、返工现象发生。杜绝重大伤亡事故和重大交通、火灾事故，文明施工，实行封闭式管理，渣物不外泄。 4.3.1施工程序 依据工程设计、施工特点及施工条件，场地平整使现场保证“四通一平”，组织相关施工人员进场，新工人进场必须进行三级安全教育及相应的技能培训，特殊工种必须持证上岗。本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量，实现总质量优良目标，有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的。拟定本工程施工中采取以土建结构工程施工为先导，实行平面分区段，竖向以楼层为区段，同步流水作业方式；做到科学合理，既要突出各阶段的施工重点，又要做到尽可能均衡生产。 4.3.2施工区段划分 根据本工程结构特点和设计图纸，平面拟划分为二个施工区。 4.3.3 施工顺序安排及检验批的划分 根据本工程工期紧、工程量大、作业面窄，区段内组织一次性施工。区段内各分项按一个检验批进行验收。 4.3.4 施工阶段划分 根据上述施工顺序安排，本工程可划分为三个施工阶段：