北京公司招聘管理细则.doc

招聘录用管理细则 1、目的 规范员工招聘录用程序，吸引、招聘、录用符合公司战略发展需求的人才。 2、适用范围 适用于北京公司副经理级别以下职位人员（以下简称员工）的招聘录用管理，副经理级别及以上人员选拔录用参照总部人力资源部制定的相关管理细则。 3、招聘原则 公平、公正、公开及符合国家相关法律、法规的原则。 4、招聘概述 北京公司人力资源部（以下简称人资部）负责公司人力资源规划、调查、需求分析、招聘计划、组织、实施及评估工作，及时为公司招到合适人才。 5、招聘录用方法及适用范围 5.1招聘录用方法:主要采用笔试、面试、实操测试相结合的测试方法。 ⑴笔试：是指通过纸笔测试的形式对候选人的知识广度、深度和知识结构进行测评的一种选拔方法。 a.适用范围：适用与除清洁工、司机及保安岗位外所有岗位的候选人选拔。 ⑵面试：是指考官与候选人面对面进行交流的一种常用的测评方法。 a.适用范围：适用于对公司所有岗位的候选人选拔。 ⑶实操测试:是指让候选人进行实际设备操作来测试候选人是否符合岗位技能要求的一种选拔方法。 a.适用范围:适用于专业性、操作性较强的技术岗位。 6、人力资源需求计划申请及审批 北京公司人力资源规划必须纳入集团整体人力资源规划，各部门应根据本部门工作计划及公司的整体战略，合理配置、优化人力资源，充分整合集团的人力资源。 6.1人资部每年11月底组织各部门进行下一年度的人力资源需求调查及分析，根据分析结果形成《年度人力资源规划表》。 6.2人资部将经过总经理确认的《年度人力资源规划表》于12月15日前交至总部，总部人力资源部审核后，将合格的《年度人力资源规划表》呈报总部领导批准，批准后的《年度人力资源规划表》将作为公司下一年度招聘工作的主要依据文件。 6.3人资部在下一年度每月20日前根据已获总部审核、批准的《年度人力资源规划表》组织各部门制定本部门下月的《月度人力资源需求申请表》，人资部审核后，根据实际情况作如下处理：①如根据《年度人力资源规划表》制定的《月度人力资源需求申请表》，可直接作为该部门下月招聘工作的主要依据文件；②如有变动，则人资部将此《月度人力资源需求申请表》呈报总经理批准后，报送总部人力资源部备案，该部门才可做下月相应的招聘工作，此规划能力将作为各部门管理者绩效考核管理能力指标之一。 6.4各部门由于发生离职、调动、请长假等人事异动状况而必须临时追加人力资源需求时，原则上应在所需人员到岗前10天向人资部提交经总经理确认的《临时人员增补申请表》；各部门因组织架构调整、业务计划变更，并且此调整或变更已获董事会签字批准而必须临时追加人力资源需求时，需求部门原则上应在所需人员到岗前10天向人资部提交经总经理确认的《临时人员增补申请表》并附已获董事会签字批准的组织架构调整、业务计划变更相关文件交人资部，人资部将此《临时人员增补申请表》纳入下个月的月度人力资源需求计划中，并报总部人力资源部备案。 6.5人资部在整合已经过确认的《月度人力资源需求申请表》及《临时人员增补申请表》的基础上，在每月25日前编制财务相关招聘费用申请，经相关负责人签字确认，此申请将作为下月度招聘费用的主要依据。 7、招聘组织及录用 7.1招聘前期准备 7.1.1人资部根据《月度人力资源需求申请表》及《临时人员增补申请表》制定每月的《人力资源招聘实施计划》。 7.1.2招聘渠道的选择 人资部根据招聘对象的素质、需求岗位性质、到职时间要求等因素来选择招聘渠道，主要采用以下招聘方式： （1）报刊招聘；（2）网络招聘；（3）人才市场及职业介绍所；（4）校园招聘；（5）大型现场招聘会；（6）猎头公司； 7.1.3招聘信息的发布 人资部根据招聘渠道、企业文化、岗位职责等资料来设计招聘广告的版式及内容，联系信息发布渠道，并监控信息发布的时间及效果。 7.1.4现场招聘小组成员确立 为了提高招聘效率，原则上由各需求部门及人资部相关人员一起组成现场招聘小组，由人资部统一安排招聘事务；如果因工作原因，需求部门确实难以安排时间参加，可委托人资部代办相关事宜。 7.1.5招聘资料的准备 人资部统一准备参加招聘会所需的企业宣传资料、招聘岗位说明书等相关的资料、设备等。 7.1.6招聘费用的申请及招聘后勤工作 人资部申请招聘所需费用,统一安排招聘小组成员的食宿、交通等事务。 7.2招聘组织实施 7.2.1候选人资料的收集:人资部统一收集、整理、分类候选人应聘信息,分类后的候选人应聘资料交至相关需求部门查阅，需求部门根据应聘资