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设备工作管理程序 内 容 提 纲 零星加工、维修 零星加工、维修 （四）工作程序： 1．基层站队上报加工、维修需求，并附图纸或样品到工艺安全室设备管理岗。 2．设备管理岗按要求，填写《零星加工、维修申请表》。 3．作业区分管领导审批。 4．设备管理岗将《零星加工、维修申请表》上报事业部审批。 5．事业部同意后联系加工队伍。 6．加工队伍按要求加工配件。 7．加工件到后，设备管理岗组织验收，并及时通知基层站队来领取。 8．基层队站使用加工件，跟踪加工件质量，做好使用记录。 （五）注意事项： 1．加工件在使用中出现质量问题，设备管理岗向设备科及加工件单位反映，要求重新加工。 设备大修计划 设备大修立项 设备大修方案 设备大修方案 设备大修开工 设备大修开工 设备大修工序验收 设备大修工序验收 设备大修方案变更 设备大修方案变更 设备大修验收 设备大修验收 设备修保 设备修保 零星维修、加工工作程序 1 设备大修工作程序 2 生产设备修保工作程序 3 同意 不同意 未通过 通过 报事业部批准后，实施加工 基层站队申请加工配件 分管领导审批 设备管理岗审核 （一）目的：为了规范加工件申报，缩短配件加工时间，提高加工件质量，保证设备修保工作。 （二）涉及部门及岗位：基层站队、设备管理岗、作业区主管领导、事业部、加工队伍。 （三）界面划分： 基层站队：负责向设备管理岗提出加工件计划，并对加工件实施质量跟踪。 生产办公室设备管理岗：负责加工件计划的审核，填写《生产维修加工计划表》。 作业区分管领导：负责《生产维修加工计划表》的审批。 事业部：审批《生产维修加工计划表》，联系加工单位。 加工队伍：按要求加工配件。 站队大修计划申报 设备管理岗整理，初审 设备管理岗组织会审 未通过 上报事业部 分管领导审核 通过 未通过 通过 （一）目的：为了做到设备大修的计划性，保证设备完好。 （二）涉及部门及岗位：基层站队、设备管理岗、作业区分管领导、事业部。 （三）界面划分： 基层站队：申请设备大修。 设备管理岗：初审大修计划的、组织讨论及上报。 作业区分管领导：审核大修计划。 事业部：审批大修计划。 （四）工作程序： 1．基层站队编制设备大修计划表及填写设备大修理审批单，并报设备管理岗。 2．设备管理岗汇总初审。 3．设备管理岗组织相关人员对大修计划的全面性和必要性进行讨论。 4．设备管理岗整理讨论结果。 5．作业区分管领导审批大修计划。 6．设备管理岗将大修计划及大修审批单报事业部审批。 （五）注意事项： 1．基层站队根据现场设备现状及大修周期编制大修计划，在审批单中一定要写清大修理由。 设备大修计划 （一）目的：为了及时完成大修立项的生成及上报，保证大修立项的准确性和全面性。 （二）涉及部门及岗位：基层站队、设备管理岗、作业区经理、经营管理岗。 （三）界面划分： 基层站队：负责填写大修立项申请，提供设备大修的相关资料。 设备管理岗：负责填写设备大修合同立项表。 作业区领导：负责设备大修立项表审批。 经营管理岗：负责预算审核及上报事业部相关部门。 设备大修立项 通过 站队立项申请 经营管理岗预算大修费用 作业区领导审批 经营管理岗将立项表上报事业部 未通过不同意 设备管理岗填写合同立项表 设备管理岗初审 未通过 通过 （四）工作程序： 1．基层站队填写立项申请表。 2．设备管理岗初审。 3．经营管理岗根据工作量对大修费用进行预算。 4．设备管理岗填写设备大修合同立项表，并上交作业区经理。 5．作业区领导审批合同立项表并签字。 6．经营管理岗上报事业部。 （五）注意事项： 1．基层站队要如实填写立项表，要求写明存在问题、立项原因、主要工作量、推荐承修队伍等。 2．立项表上交后，经营岗要催促相关部门办理，并及时反馈信息。 （一）目的：为了配合事业部进行设备大修的方案审核，发现设计方案与现场实际存在的问题，保证方案全面、完善。 （二）涉及部门及岗位：设备管理岗、基层站队、作业区分管领导。 （三）界面划分： 设备管理岗：负责组织相关人员进行大修方案的初审，并将初审意见反馈给作业区分管领导。 基层站队：参与方案审核，提出存在的问题。 作业区分管领导：负责向事业部反映大修方案存在的问题。 设备管理岗接到方案审核通知 设备管理岗组织相关单位初审 设备管理岗汇总初审意见， 交作业区分管领导 向设备管理岗反馈相关信息 参加事业部方案审核会 （四）工作程序： 1．设备管理岗接到事业部大修方案时及时组织相关人员进行大修方案的会审。 2．设备管理岗将会审意见上交给作业区分管领导。 3．作业区分管领导对意见签字确认并派人参加事业部的方案审核会。 4．参加会议的人员向设备管理岗通知审核意见。 （五）注意事项： 1