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培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 第三步：检查数量如何分配？ 根据正常抽样一般检验水平Ⅱ，查得产品总数在281～500之间时，抽样字母代号为：H，再查表H=50 PCS）。 2.根据MAJOR/MINOR分别按不同AQL进行判定。 3.另各取5PCS做装配检查，可 靠性测试等其他实验。C=0 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 第四步：外观检验 外观检验注意 检验产品离眼睛距离 检验产品的光强度 检验时间 检验的角度 参考附录进 行作业练习:工 作坊四 不同的面质量要求不同 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 第五步：功能检验 使用性 安全性 美学性 电器性能 一般电子产品的性能包括 工作电流， 工作电压。。。 根据不同 产品确定 检查指导书 样品 产品档案表 色板 客户提供的特别要求资料 ECN MEMO 等等 所需文件 注意文 件有效性 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 第六步：进行可靠性试验 产品的可靠性实验一般包括 高低温试验 湿热实验 温度冲击试验 振动试验 防腐实验 跌落试验 老化试验 恒温湿热 交变湿热 常温湿热 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 第七步 包装和标识的检查 包装方法是否正确？ 包装用料是否正确？ 产品的标识是否正确？ 产品有无特殊要求？ 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 第八步：填写总结检验报告 根据你的检验结果计算思考 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 第九步：批量判断不合格品处理 对接收批中不良品 要维修重检后才 可放行 根据抽样计划和不合格 情况决定接收与否 拒收处理 纠正 报废 让步 返工 返修 接收 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * THE END… END… 谢谢大家！ 谢谢大家！ 培训师：郑付军 1 * 培训师：郑付军 1 * 培训师：郑付军 1 * 经济性与项目管理，管理均有相通性，一定的限定范围内完成某一任务。 培训师：郑付军 1 * 它以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。“符合标准”就是合格的产品质量，“符合”的程度皮映了产品质量的一致性。这是长期以来人们对质量的定义，认为产品只要符合标准，就满足了顾客需求。“规格”和“标准”有先进和落后之分，过去认为是先进的，现在可能是落后的。落后的标准即使百分之百的符合，也不能认为是质量好的产品。同时，“规格”和“标准”不可能将顾客的各种需求和期望都规定出来，特别是隐含的需求与期望。 质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。 　　质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。这种信任是在订货前建立起来的，如果顾客对供方没有这种信任则不会与之订货。质量保证不是买到不合格产品以后保修、保换、保退保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提，质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段。因为质量管理体系将所有影响质量的因素，包括技术、管理和人员方面的，都采取了有效的方法进行控制，因而具有减少、消除、特别是预防不合格的机制。 培训师：郑付军 1 * 我们的百分之几，带给客户的却是百分之百. 培训师：郑付军 1 * 從群體中，隨機抽出一定數量的樣本，經過試驗或測定以後，以其結果與判定基准比較，然後利用統計方法，判定此群體是合格或不合格的檢驗過程，謂抽樣檢驗。 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 母体 样本 检验 通过样本推测母体 检验样本 随机抽取样本 （ （ 抽樣檢驗的定義 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 如何抽样检验？？ 抽检一个样本 量为n的样本 统计样本中不 合格品数 接收 拒收 d≤ Ac d≥ Re 1.一次抽样方案记为 （n，Ac）。 抽样是有风险的。 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 如何抽样检验？？ 抽取一个样本量为n1的样本 统计样本中的不合格（品）数d1 接收批 拒收批 d1≤Ac1 再抽检一个样本n2 Ac1D1Re1 d1≥ Re1 d1+d2≤Ac2 d1+d2≥ Re2 2. 二次抽样检验 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 抽样检验的几个概念 单位产品 检验批 批量（N） 批质量(P0） 不合格品 不合格 检查水平 接收质量限AQL 缺陷分类 你对这些概念都很清楚了吗？ 培训是一种力量，培训是投资，培训是生产力 * 特殊检验水准 一般检验水准 批 量 S-1 S-2 S-3 S-4 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 2 ～ 8 A A A A A A B 9 ～ 15 A A A A A B C 16 ～ 25 A A B B B C D 26 ～ 50 A B B C C