毕业设计程静 2.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 工程为北川县桂溪乡乡镇干部周转房2#楼工程，建筑功能为住宅，户型为两室一厅一厨一卫，带生活阳台，每套建筑面积：61.64㎡，一梯两户，四层，共2个单元，总户数16户。框架剪力墙结构，基地建筑面积：247.30㎡，总建筑面积：989.20㎡。工程室内外高差为1.000m，建筑总高14.70m，主体部分层数为4层，坡屋顶。建筑物相对标高±0.000与所对应的绝对标高最终由规划部门结合现场确定。工程耐火等级为2级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级Ⅲ级。工程位于北川县桂溪乡规划场镇东北角，抗震设防烈度为8度。 工程特点及难点 针对施工现场诸多不利的条件提出解决办法，严格把好技术关，从清场、进土、整地、土壤处理、选苗、种植、养护等不同的施工程序有不同的施工要求，根据现场情况不同，技术关键不同。对每个施工工序都必须合理安排，严格管理 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。 工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 砖混结构是混合结构的一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板等构件构成的混合结构体系。适合开间进深较小，房间面积小，多层或低层的建筑。 施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。 1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责项目部的全面工作，并保证施工合同标的在项目的全面实现。 3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业工种与项目部之间的关系。 5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、项目副经理 1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。 2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。 3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。 4、参与管理评审和内部质量审核工作。 项目管理人员职务职务详见图2-1： 图2-1 项目管理人员职务图 三、总工程师 1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保项目达到工程验收一次合格成优。 四、施工管理负责人 1、在项目经理的领导下，分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工