全民通武汉江汉公司提成考核办法(20170921,以此为准).docxVIP

深圳前海全民通金融资本控股集团有限公司武汉江汉分公司薪酬提成管理办法目的结合集团战略发展要求及分公司业务现状，为规范分公司业务发展，调动员工积极性，结合本分公司的市场拓展商业模式和展业特点，根据集团薪酬绩效管理相关规定，特制定武汉江汉分公司管理办法。薪酬绩效管理薪酬结构职 位月度薪酬构成理财经理基本工资+补贴+个人业绩提成团队总监基本工资+补贴+绩效工资+个人业绩提成+管理提成部门总经理基本工资+补贴+绩效工资+个人业绩提成+管理提成基本工资为入职时约定的固定底薪，绩效工资为浮动工资，每月因个人或团队完成的业绩而动态调整,于每月18日按时发放；个人业绩提成：因销售公司线下理财产品所产生的提成收入；管理提成：指销售管理层所管理的团队创造出的销售业绩而产生的管理奖励。各层级对应薪酬标准理财经理职级月度目标基本薪酬餐贴交通补贴话费补贴全勤奖金合计提成比例120万200010010010020025001.8%230万300010010010020035002.0%340万400010010010020045002.2%450万500010010010020055002.4%560万600010010010020065002.6%670万700010010010020075002.8%780万800010010010020085003.0%890万900010010010020095003.2%9100万（含）10000100100100200105003.4%10100万（不含）以上12000100100100200125003.6%转正标准保护期：在实习期三个月内，任何一个月当月未开单人员，予以辞退；在入职当日起2个月内，未完成最低目标给予保护期2个月，在此保护期内客户经理职级与基本工资不予调整；当月15日后入职的，于次月开始计算；转正：3个月内累计业绩高于60万（含）的，按期转正。可提前完成业绩目标的，予以提前转正；延长试用期：3个月内累计业绩为15万（含）-60万的，予以延长试用期；每延长1个月在原业绩目标基础上增加20万，总试用期限不超过6个月；辞退：3个月内累计业绩低于15万的，或延长试用期后仍未完成业绩目标的，予以辞退。二．团队总监销售总监绩效考核办法销售职级工资总额职级工资绩效薪酬职级外工资保级任务达标任务晋级任务双月总计合计餐贴交通补贴话费补贴全勤奖金 岗位津贴销售总监/初级580030001276152430050020020032496万160万320万销售总监/中级850030001870363030010002002001930120万200万400万销售总监/高级1150030002875562530015002002003425180万300万600万（一）转正标准保护期：总监保护期3个月，入职当月计算10日内初级部门总监必须达到1+5的架构，中级部门总监必须达到1+6的架构，资深部门总监必须达到1+7的架构；转正：3个月内累计业绩高于480万（含）的，按期转正。可提前完成业绩目标的，予以提前转正；延长试用期：3个月内累计业绩为300（含）-600万的，予以延长试用期；每延长1个月在原业绩目标基础上增加160万，总试用期限不超过6个月；降职：入职当月计算20日内未达到1+5的人力架构，降职为理财经理，具体理财经理职级根据个人业绩核定；延长试用期后仍未完成业绩目标的，降职为理财经理，具体理财经理职级根据个人业绩核定。（二）基本工资+补贴根据当月实际业绩完成数所在档次计发；（三）绩效工资当月业绩完成率超过最低档100%但未达到下一档次的，按最低档对应绩效工资的100%发放，并以此类推；当月业绩完成率达到最低档业绩目标50%的，绩效工资按最低档实际完成率折算发放；当月业绩未达成最低档50%的，绩效工资为0。（四）职位调整1.晋升：考核期为3个月（考核期为自然季度）三个月累计业绩高于1500万（含）的，晋升为营业部总经理或者部门总经理；2.降职：考核期为3个月（考核期为自然季度）连续3个月内累计业绩低于360万的，降职为理财经理，具体理财经理职级根据个人业绩核定；3.辞退：自转正生效当月开始计算，连续3个月内累计业绩低于150万的，或连续两个月业绩低于50万的，予以辞退；4.当月15日后转正的，于次月开始计算。三．部门总经理销售总经理绩效考核办法销售职级工资总额职级工资绩效薪酬职级外工资保级任务达标任务晋级任务季度总计合计餐贴交通补贴话费补贴全勤奖金 岗位津贴销售总经理/初级1200040003000500040010005002002900480万800万2400万销售总经理/中级1700050004250775040015005002005150600万1000万3000万销售总经理/高级210006000