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涟钢团矿石科业务流程
矿石科业务及业务流程
1、合同签订业务流程
采购员到供货单位实地考察、调查（包括质量、生产规模、资信等）取样、化验→计划员写出调查报告（调查者签名）→经科领导、主管副经理、经理审查、签字→进入年度矿石供应合格供方目录→签订矿石买卖合同（由计划员、科长、主管副经理、经理四级签字）→年底矿石合格供方目录评审（邀请烧结厂、财务部、品质部、纪委共同参加）→确定下年度矿石供应合格供方。
2、组织矿石进厂业务流程
公司采购计划下达→计划员落实采购量→科领导审核→主管副经理批准→计划员反馈供应单位→采购员组织矿石进厂（计控部过磅、品质部取样、化验）→分公司办公室三审员结算→计划员签字→科领导签字→计划员交财务科入帐。
矿石科
2002年9月20日
目前存在的问题以及希望上ERP解决的问题
1、原燃料公司与烧结厂计算机信息不通，主要表现在：
（1）、原燃料公司矿石科不能从计算机终端和内部网络上直接查询烧结厂每日矿石消耗、库存及产量等信息，现在每天都是由综合计划员打电话询问烧结厂，了解当日消耗数据，再输入计算机，造成信息反馈滞后。
（2）、现正在运行的CIMS信息系统中的子系统都是各个信息孤岛信息集成，共享度较低。
2、原燃料公司与集团公司各部室的信息不通，主要表现在：
（1）、技术质量部小范围内调整配矿方案，一般情况下只通知烧结厂，而没有通知供应口，造成信息滞后，不能及时调整物资品种进厂，希望通过改进，予以解决。
（2）、进出口公司有关信息不能及时掌握，比如：月度采购计划物资具体品种、具体到达数量、时间，有时会造成进口矿与国内矿车皮集中到达，影响卸车。
矿石科
2002年9月20日
三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /
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