军制药有限公司人事管理制度实用资料.docVIP

前 言 配合金花股份管理模式科学化、制度化、程序化进程，在总结以往工作经验的基础上，我们编撰了该《人才篇》，期望建立科学、系统、具有前瞻性的人力资源体系。开发、培养好人力资源，为企业的永续经营培养、储备优秀、合格的人才。为此，根椐选才、用才、育才、留才四大基本职能，分为人事、培训、激励三章，另附第四章人事专用表格和第五章工作流程。 在《人才篇》制定过程中，我们灌输了建立金花股份“高效、敬业、协作、共赢”团队的主导思想，期望探索“人本管理”的“股份亚文化”。现代企业经营之父松下幸之助提出“造物之前先造人”的“人本管理”理念。我们殷切希望各位领导、同仁支持、配合，积极尝试，把公司人力资源工作提高到一个新的平台。 本篇自2001年8月1日起执行，人力资源部负责解释与修改。 目 录 第一部分 人事系统 1、机构设置及调整------------------------4 2、定岗定编----------------------------------4 3、人才补充计划----------------------------5 4、招聘费用预算----------------------------6 5、招聘规定-----------------------------------6 6、试用------------------------------------------1