某大型上市水泥集团公司人力资源培训制度终稿实用资料.docVIP

尧柏特种水泥集团有限公司 人力资源培训制度 二〇一一年一月 目 录 第一章 培训管理制度 第二章 培训纪律管理制度 第三章 二级培训管理制度 第四章 入司培训管理制度 第五章 内部讲师队伍建设管理制度 第六章 工作记录 第七章 附则 第一章 培训管理制度 第一条 目的：为规范培训管理，加强培训控制，提高培训工作效率和提升培训质量，达到提高员工素质、技能，满足员工发展要求、提高企业竞争力的目的。 第二条 适用范围：适用于公司全体员工的培训。 第三条 各部门职责 一、集团公司人力资源部是公司的培训管理职能部门，职责如下： （一）负责组织入职培训、全员培训； （二）负责对各部门、分子公司人力资源部组织的上岗培训、专业培训和在职员工外派培训提供培训支持； （三）负责组织培训需求的调查和评审，编制《年度人才培养计划》； （四）负责评估培训效果，保存培训记录； （五）负责监控培训费用。 二、分子公司人力资源部负责本分公司员工的上岗培训、专业培训及在职员工的外部培训，集团各部门负责本部门的员工的专业培训，职责如下： （一）负责在公司范围内组织、实施与本部门职能相关的培训工作； （二）负责对集团公司人力资源部组织的培训提供信息、人员、师资、设施等方面支持。 第四条 培训控制要求 一、培训计划的编制 （一）人力资源