人力资源管理第2章教案.pptVIP

（3）确认工作分析目的  即确定的取得工作分析资料到底用来干什么？解决什么管理问题 ，选择合适的模板。 （4）组建工作分析小组 工作分析人员一般由顾问公司专业工作分析人员担任，也可由本公司人员培训后担任。工作分析人员应具备一定的经验和学历，保持调查分析活动的独立性。可由公司内部相关人员或外请人员组成工作小组，或委托人力资源管理顾问公司实施。  分配进行工作分析活动的责任和权限，以保证分析活动的顺利进行。  （5）查看工作现场，了解工作流程 进一步明确分析对象，了解情况，为选择信息收集方法做准备。 （6）选择信息收集方法 信息来源有任职人、管理者、客户、工作分析人员以及有关工作分析手册。 信息要齐全、准确，不能残缺、模糊 。采用某一调查方法不能将工作信息收集齐全时，及时用其他方法补充。 选择有代表性、典型性的工作(职位),进行先期试验,以保证信息收集的质量。 （7）访谈、调查、观察 召开说明会、座谈会等，使公司的所有工作调查关系人员了解工作调查的方法、步骤，以及实施配合。一次工作调查不可能也没有必要将所有工作信息都收集来，因此，必须事先对本次工作调查的重点加以确定。 （8）记录收集到的各类信息 准确、全面的记录所收集到的信息。 （9）工作