生产管理流程图 - 台大农业自动化中心.ppt

5S 管理 何謂5S 1. 整理（SEIRI）： 將物品區分兩類，一類為廠內必需品，另一為廠內不需要的 將要與不要的物品分開，再依使用頻率區分儲藏位置或丟棄 2. 整頓（SEITON）： 把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置 必須做到固定擺置位置、擺放方式及清楚的標示 3. 清掃（SEISO）： 將職場內的灰塵、油污清除乾淨（含辦公室及現場作業區） 藉助經常打掃，應用五官（看聞舔聽摸）來察覺週遭環境（人機料條件）是否正常 4. 清潔（SEIKETSU）： 環境的清潔必須經常維護，應將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實 施，並根絕其污染來源，達到真正改善 5. 教養/紀律（SHITSUKE）： 養成遵守規定與紀律的習慣，5S就是希望員工把整理、整頓、清掃、清潔等行動養成習慣，建立可信賴的工作環境 學習目標 ■ 瞭解5S與品質、交期、成本之間的關係。 ■ 加強5S活動的推廣，做好品質管理、設備管 理、物料管理的基礎改善工作。 ■ 針對5S的執行內容有具體的認識，且明瞭彼 此間的連動關係。 ■ 經由5S的導入步驟，在組織內建立一套PDCA 的推動模式。 5S的基礎概念 5S的內涵 為什麼要導入5S ■ 提昇品質、降低成本、縮短交期已成為市場競爭的基本課題。 ■ 組織最重要的資源就是「人」，影響