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精益试题库 一.精益生产基础知识试题 1.1判断题（正确的划“√”，错误的划“×”共35题） 1、 价值只能由最终客户确定。 （ √ ） 2、 控制生产速度的指标是生产节拍。 （ √ ） 3、 只有不增加价值的活动，才是浪费。 （ × ） 4、?节拍时间即周期时间。 （ × ） 5、?精益生产方式采用推动式控制系统 （ × ） 6、?标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。 （ √ ） 7、?精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。 （ √ ） 8、?连续流生产的核心是多个流。 （ × ） 9、标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。（ √ ） 10、精益生产体系中的两大支柱是准时化与自働化，其中自働化是一种关于效率提升的思想。（ × ） 11、精益基本思想：顾客第一、成本是用自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。（√ ） 12、精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。（√ ） 13、推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。（×） 14、工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。（√） 15、库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。（√） 16、作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。（√） 17、“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。（×） 18、均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。（×） 19、JIT主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，不主张采用小型、便宜的设备。（×） 20、为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。（√） 21、精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。（√） 22、有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。 （ ( ） 23、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。（ ( ） 24、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。（ ( ） 25、降低或消除在制品，不能够有效缩短周期。 （ × ） 26、精益生产的出发点是减少浪费。 （ ( ） 27、消除作业所产生的浪费，是持续改善及浪费鉴别的关键之一。（ √ ） 28、精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理，发动全员开展现场持续改善工作，提升生产运营效益。（ √ ） 29、精益生产是在企业运营系统推行精细化管理，努力消除各种浪费。其核心目标是以最小的投入（人力、空间、场地、库存、时间、能源等）产出最大的效益，实现企业的可持续发展。（ √ ） 30、改善提案是公司通过一定的制度化的激励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并自主实施的有利于改善企业经营体质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。（ √ ） 31、揭榜改善是由信息反馈人主动推进改善的活动。（ × ） 32、揭榜人揭榜后主动推进该问题的解决，完成后附相关实施验证资料通知精益办，同时将揭榜改善发布表完善后给供应部、物流部及其它相关部门责任人签字确认，完成后提交精益办。（ √ ） 33、对BOM运行监控，精益办的职责是负责制造MBOM问题处理结果的验证与追溯，以及涉及历史多结算数据的追溯。（√ ） 34、对于MBOM问题处理的考核，问题在关卡累计停留7天以上还未处理完毕的，对此关卡扣综合得分，停留7天以上还未处理完毕的，每条问题扣1分，停留16天以上还未处理完毕的，每条问题扣3分。（ √ ） 35、合理化建议与提案改善都是解决员工反馈的关于降本增效的好点子，所以这两个渠道是一样的。（