第三章 老虎讲故事从前有三只小猪,我吃了他们。故事讲完了,快.ppt

第八章　财务评价与财务咨询 第八章 财务评价与财务咨询 学习目标: 　　　本章阐述企业内部业绩评价的考核指标与企业外部财务咨询的基本问题。通过本章学习应当达到如下的学习效果： L掌握责任中心的含义、特点，以及责任中心与企业业绩评价的关系 L熟练掌握成本责任中心、收入责任中心、利润责任中心、投资责任中心业绩考核指标的计算与运用。 L掌握财务咨询的含义、特点、作用、内容、程序与方法 第八章 财务评价与财务咨询 第一节 企业内部业绩评价的考核指标 第二节 财务咨询 　练　习　题 第一节 企业内部业绩评价的考核指标 一、责任中心与企业内部业绩考核 二、成本责任中心的业绩考评 三、收入责任中心的业绩考评 四、利润责任中心的业绩考评 五、投资责任中心业绩的考核 一、责任中心与企业内部业绩考核 （一）责任中心的含义及应具备的条件 责任中心：是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限的企业内部责任单位的统称 责任中心通常分为：成本责任中心、收入责任中心、利润责任中心、投资责任中心 责任中心适应了企业内部经营管理责任制的要求，为提高各个管理层和岗位的工作效率，发挥着激励和约束的双重作用 责任中心的理论与方法源于责任会计，随着国际经济的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着扩大生产规模和集约化生产经营的挑战，分权管理则是企业管理的必要措施，只有将生产经营决策权随同相应的经济责任划分给不同层次的管理人员，才能做出及时、有效决策 由于分权管理是上级赋予下级管理者以相应的决策自主权，就需要在赋予权力的同时赋予其相应的责任；而责任的落实在于利益的配合和责任追究机制的启动。因此，对责任中心进行业绩考核，以推动和调动各级管理人员的积极性和创造性，就成为责任中心的一项制度性工作 责任中心应同时具备以下条件： 1．有确定经济责任的客观对象——财务活动 2．有承担经济责任的主体——责任者 3．有承担经济责任的保障——职责、权限 4．有考核经济责任的标准——业绩指标 (二) 企业内部业绩评价 企业内部业绩评价：是以责任中心业绩报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程 企业内部的业绩评价可以按不同的标志进行分类 1．按照责任中心的业绩评价的口径，可将业绩评价划分为狭义业绩评价和广义业绩评价两类 狭义业绩评价：仅指对各责任中心的价值指标，如成本、收入、利润以及资产占用等责任指标的完成情况进行考评 广义业绩评价：除这些价值指标外，还包括对各责任中心的非价值责任指标的完成情况进行考评，例如，废弃物排放、不可再生资源的利用效率等 2．按照责任中心的业绩评价时间，可将业绩评价划分为年终业绩评价与日常业绩评价两类 二、成本责任中心的业绩考评 （一）成本责任中心的含义及类型 成本责任中心：是指只对其成本或费用承担责任的责任中心 成本责任中心的范围最广，一般来说，凡是企业内部有成本发生、需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本责任中心 成本责任中心的类型 技术性成本中心 酌量性成本中心 成本责任中心的特点 （1）成本责任中心只考评成本费用不考评收益 （2）成本责任中心只对可控成本承担责任 （3）成本责任中心只对责任成本进行考核和控制 （二）成本责任中心的考核指标 成本责任中心的考核指标包括：责任成本的变动额和变动率两类指标，其计算公式是： 　　责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本×100% 教材251页　【例9－1】 三、收入责任中心的业绩考评 （一）收入责任中心含义及类型 收入责任中心：是指专门对收入负责的中心，这类责任中心大多为企业的销售部门，一般只考核收入实现情况 确定收入责任中心的目的：是为了组织企业的营销活动。如果该收入中心有制定价格的权力，则该中心的管理者就要对获取的毛收益负责；如果该收入中心没有制定价格的权力，则该中心的管理者只须对实际销售量和销售品种结构负责 收入责任中心的产出用货币量加以衡量，但并没有将投入与产出联系起来，因而没有利润责任，只有销售量的要求。在实际操作中，其同时也是一个费用责任中心 收入责任中心考核的主要职责：是评价各收入中心的经济责任履行情况和确定各收入中心应取得的利益，包括确立考核指标和编制责任报告两方面 （二）收入责任中心的考核指标 收入责任中心的考核指标包括：销售收入目标完成百分比、销货款回收平均天数和坏帐发生率 教材254页　【例9－2】 四、利润责任中心的业绩考评 （一）利润责任中心的含义及类型 利润责任中心：是指对利润负责的责任中心 由于利润是收入扣除成本费用之差，因而利润中心既要对成本负责，还要对收入负