钢铁业的精益制造.pdfVIP

太钢译文 · 63· 钢铁业的精益制造 辛宪诚译 岳喜全校 精益制造工艺思维与传统的炼钢生产操 然而，在这里引进这个概念更容易理解、更清 作大相径庭。但事实证明这种方法管用 本 晰。 文阐述了精益制造技术在钢铁制造业中的应 优化单独的操作并不能、不可能优化整 用，并展现了成功的应用范例。 ． 个工厂的操作，实际情况正好相反 关注于 “精益”操作思维的成功转化结果令人 单独工序的优化，工厂的整体效能实际不是 大吃一惊：产品库存量和生产周期的巨大压 最优。例如，对于一大批“高效生产的”产 缩(如改善反应时间)；巨大收益的订单；交 品，有多少次仅有下列一种情况出现? 货可靠性的总体改善；总操作成本的巨大降 低。 已经证实在各种金属制造项目上取得了 巨大的变化：碳钢薄板、钢带和钢板；不锈钢 薄板、钢带和钢板；硅钢；工程用钢；电镀板、 镀锌板和彩涂板；冷拔、热拔线材、棒材和型 钢和粉末金属；铝板。 1 精益制造工艺 图l 库存隐藏浪费．降低库存暴露浪费并促使改进 尽管有一整套的技术、相关的学科，“精 益”的基本概念是通过完整的价值流分析， · 在等待下一个_T序的加工时产品被损 实现无间断的、连续的产品物流。产品库存 坏： 量与制造周期的概念是对等的(产品的库存 · 由于等待时间过长使得产品变黄； 量越多，每个产品等待生产的时问越长)。 · 产品丢失不得不再次生产； 基本理念就是减少产品的库存量、缩短制造 · 当在下工序发现隐藏的缺陷时，产品 周期，使浪费暴露，创造消除浪费的紧迫性 不得不判废、降级或重新加：E； (见图1“水和岩石的比喻”)。浪费的慨念 · 在用户随后改变要求和规格时，产品 被重新定义：“任何不能为用户增加价值的 必须重新生产。 事情都是浪费。” 2 金属产品是独特的 ’传统钢厂关注及奖励的是各个单独的操 作效率。精益制造工艺关注及奖励的是全厂 金属产品质量独特，这使得采用传统工 整体的最佳效率。这一点也许不是太明显， 艺进行“精益制造”非常困难。一些非常明 · 64· 2007年第4期 显的困难包括： 行反击。快速的成效产生动力，并提供需要 · 设备体积通常巨大，重新排列不现 的资金以解决更困难的问题。利用你现有的 实； 资源，在你现在的岗位，做你能做的事，立即! · 大批量生产时，一些工艺过程必须进 · 不断进行教育：开始就给人们足够的 行，这实际上就与所生产的产品的尺寸和重 工具。立即开始培训。当某些问题出现时， 量有关。这使得“单件产品流”非常困难； 教给人们实用的解决问题的方法，也就是利 · 设备新建和改造成本巨大，不仅花费 用“教育的时刻”。 时间和投入成本，同时还有产能的损失和设