产业电子化策略研究成果推广研讨会主讲人王敬毅概论.ppt

演講人簡歷 王敬毅 Kevin Wang 成功大學 工業管理科學系畢 目前任職鼎新電腦 第七事業群 協理 專業領域 製造 / 買賣業 ERP / SCM / EC / EAI 應用軟體 國外大型:Oracle / Baan / Manugistics / Extricity 鼎新產品:Tiptop / Leader 資策會ERP/SCM主題講師 大綱 企業電子化的範疇 ERP SCM 介紹 系統導入方法與要素 QA 新的企業實務 競爭典範的移轉 企業電子化藍圖 製造管理軟體的演進 ERP’s Scope 全球運籌管理之架構 開放的應用系統架構 資訊技術 流程控管之需求 流程控管與追蹤 警示系統需求 警示系統 多媒體技術支援 ERP導入之效益 供應鏈管理的定義 供應鏈管理:是從原材料採購, 到生產為最終產品, 並透過配銷管道將產品裝運送至客戶的整個物流的完整管理。 供應鏈管理的起源 統籌各項需求,對資源做最有效之利用 準確之中長程規劃,以因應客戶交期日漸縮短之現況,進而提昇客戶服務之能力 即時之客戶報價與交期答覆,以現有可供給量與產能可供給量作為合併考慮基礎 依資源有限之產能與物料之可用數量,安排正確及最適之主生產排程 供應鏈管理的起源 對生命週期縮短,而必須採取之工程設變影響作明確之分析,以避免呆廢料之發生而造成成本之提高 因應日趨複雜之企業組織,能透過有效率之工具,依變動頻繁現況,快速提供最適之決策建議 改變企業體各自運作模式,轉化為重視鏈間整體績效之供應鏈網路 ERP SCM SCM Architecture SCM Module 供應鏈計劃 供應鏈計劃 供應鏈計劃 SCM效益 ERP系統導入方法 SCM系統導入方法 三階式導入策略 專案成功關鍵因素 成員有共同的認知與目標 經營者之強力支持 專業團隊之組成 資訊透通與整合(SCM) 完整的系統規劃與分析 物流體系的一致化(SCM) 清楚之商業交易行為規範(SCM) 定期之成效檢討 教育訓練落實 xx電腦 作業管理 流程改善 Implementation Strategy 導入規劃 導入策略 導入專案組織與計劃 Kick-Off Meeting Operation Analysis 作業分析 教育訓練 (Training) 現行作業分析 (OA) Solution Design 解決方案規劃 解決方案規劃 (BRM) 應用系統設定 (Config.) 作業流程規劃 (SOP) 客製化範圍的定案 Build 解決方案構築 Documentation 作業文件製作 作業文件製作 (Documentation) 作業流程試作 (SOP Walkthrough) 專案小組測試(CRP) 客製化作業 相關操作人員訓練 (End User Training) 操作人員操作測試 (End User CRP) 上線資料準備 (Data Preparation) Transition 上線準備 On-Production 正式上線 正式上線 (Production) 上線後支援 (Post Support) Application Implementation Methodology 導入規劃協商 協議 流程訂定 供應鏈運作 導入稽核評估 成果檢討改善 導入策略 導入專案組織與計劃 Kick-Off Meeting 簽署書面協議 資訊傳遞類型/格式/流程/方式之探討 相關人員依訂定之方式運作,人/事/時 針對資訊異常及時效性問題作通盤檢討 改善鏈無法有效運作之問題,達到全面贏之局面 (3-tiers Implementation Strategy) 作業環境(Operation Environment) 展示環境 (Demo) 測試環境 (Test) 上線環境 (Production) 成功 產業電子化策略研究成果推廣研討會 主講人:王敬毅 2001/04/13 中山大學 企業電子化核心 ERP SCM Transactions BusinessIntelligence Administrative Self-Service Internal Focus Customers,Suppliers Local Global 區域 全球 內部改善 客戶,供應商 行政能力 自我服務 異動資料 企業指標 品質 成本 能力 速度 創新 1 ImprovedCustomer Service 2 Increased CustomerSatisfaction 3 GreaterCustomer Retention 4 LowerOpe