宏碁迈向全球第一之路指南.ppt

宏碁邁向全球第一之路 宏碁表現 經濟日報報導： “2008年堪稱是宏碁的豐收年，宏碁去年下半年推出首款Aspire one小筆電後，全球銷售一路長紅，單月出貨量甚至突破100萬台，創下PC發展史上的單一機型產品銷售紀錄。” * 金融海嘯逆勢成長 2009年個人電腦全球No. 2, 超越Dell; NB排名No. 2緊追HP 同時期「雙A品牌」對手—華碩,首度單季虧損 董事長王振堂宣示:宏碁要在筆記型電腦超越HP, 成為全球第一的筆記型電腦品牌 * 2008-2009宏碁、華碩股價表現 * Outline 個案背景 宏碁介紹 營運策略 未來隱憂 * 宏碁背景 1976年施振榮先生創立,台灣首家自創品牌個人電腦廠商 台灣十大國際品牌 堅持宏碁自有品牌策略 兼營:自有品牌 + 代工製造 2000年困境 2000年品牌事業虧損6,000萬美金 個人電腦排名: No.6 No.10↓ 代工客戶訂單逐漸流失 施振榮以「內憂外患」形容： “宏碁的成長幾乎是停滯不前的，獲利不理想，靠出售長期投資有獲利的股票度日子。” * 組織大改造 2000年底進行組織改造 宏碁：品牌經營 緯創：代工業務 明碁：消費性電子、通訊 出售其他轉投資事業及半導體事業 品牌代工切割 品牌與代工正式切割 宏碁公開宣告兩年內出脫緯創持股至49%以下 財務及研發各自獨立 2002後宏碁對緯創依賴度降至50%以下 宏碁新舵手 2004年施振榮退休，王振堂升任董事長、義大利籍總經理蘭奇上任主掌宏碁業務 2000~2003年歐洲成功經驗，徹底應用經銷模式於泛歐洲區銷售 營收288億 → 756億 個人電腦排名: No.8 → No.4 NB排名: No.5 → No.2 2000-2009年宏碁營收、淨利表現 年份 營收淨額 營業淨利 營收成長率 2000 305.1 8.6 12.9 2001 930.2 -34.6 204.9 2002 1,073.5 1.8 15.4 2003 1,576.6 18.4 46.9 2004 2,250.1 38.1 42.7 2005 3,180.9 76.5 41.4 2006 3,508.2 74.6 10.3 2007 4,620.7 101.9 31.7 2008 5,462.7 140.7 18.2 2009 5,739.8 153.4 5.1 後發先至 2008年宏碁推出小筆電商品 – Aspire One 非市場開創者：華碩早6個月推出Eee PC熱賣 產品線劣勢：Aspire One只有8.9吋單一機型 vs. Eee PC有不同尺寸/規格供消費者選擇 Aspire One銷售成績反倒超越 Eee PC，成為宏碁目前成長最快商品 小筆電市佔率：Acer 37.3%、Asus 33.2% 個人電腦市場概況 2006 2007 2008 2009 Desktop PC 137,020 141,355 133,521 118,301 DC Growth Rate 6.1% 3.2% -5.5% -11.4% Notebook 73,655 97,192 121,627 125,368 NB Growth Rate 23.9% 32.0% 25.1% 3.1% Netbook -- 300 11,210 27,519 Netb Growth Rate -- -- 3636.7% 145.5% 註：市場規模單位為千台；資料來源：MIC(2010/03) 產品比重 宏碁轉投資 2009年 2008年 被投資公司 持股比率(%) 帳列餘額(千元) 被投資公司 持股比率(%) 帳列餘額(千元) 緯創資通 4.40 2,334,164 緯創資通 4.92 1,814,166 全國電子 14.27 434,174 全國電子 14.27 442,291 宏發半導體 44.03 165,235 誠品書局 18.62 304,361 FuHu Inc. 25.00 172,982 宏發半導體 44.03 165,235 Olidata S.p.a 29.90 116,579 FuHu Inc. 9.00 72,518 宏碁邁向全球第一之路 個案背景 宏碁介紹 營運策略 未來隱憂 * 品牌代工分割 宏碁 緯創：品牌代工分家 2000年組織再造切割品牌與代工事業 緯創切割後重回前三大專業筆記型電腦代工廠 2008年華碩仿效宏碁分割代工事業為和碩 分割時仍為100%持股 2009/12 華碩正式分割代工事業 * 2005-2009年緯創、宏碁、華碩營收表現 緯創 2005 2006 2007 2008 2009 營業收入 154,941 218,354 276,859 422,281 523,117 營收成長率 40.93% 26