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電子系 晶片四甲、微電四甲( ) 科技與管理 103 學年度第二學期 期中考 B 卷 一、 是非題 (20%) 1.專案不會重複執行，因為是一次性活動。 2. 定義全組織性的專案管理政策是專案發起人的職責。 3.強矩陣的專案組織其專案經理係由專案管理辦公室指派。 4. 專案授權書是由專案經理草擬提出的。 5. 在平衡型矩陣的專案組織，係由成員中推出一人擔任專案主持人。 6. 專案推動委員會的職責是定義全組織性的專案管理政策。 7. 組織的專案管理成熟度達到第二級的時候，整個組織便擁有統一的專案管理制度和流程。 8. 專案發起人的責任包括爭取預算給專案。 9. 適合進行資源管理並成為企業之專案管理卓越中心的是，策略型 PMO 。 10.在專案規畫階段制定 WBS和 OBS是專案團隊的責任。 二、 選擇題 (30%) 1.強調目標導向的專案經理會傾向於如何處理專案衝突？ (A) 各退一步 (B) 異中求同 (C) 強迫接受 (D) 面對問題 2.專案經理的必備能力何者不包括？ (A) 領導能力 (B) 溝通能力 (C) 談判能力 (D) 說服能力 3.合約結束的先決條件是什麼？ (A) 合約範圍完成 (B) 合約爭議解決 (C) 合約目標達成 (D) 以上皆非 4. 辦公室搬遷過程不能影響客戶的服務品質，這是專案的？(A)假設 (B)限制 (C)風險 (D) 議題 5.下列何者不是專案目標訂定時需符合之原則? (A) 明確 (B) 可衡量 (C) 實際 (D) 最佳化 6. 專案成敗的負責人是 ? (A) 專案經理 (B) 專案發起人 (C) 專案團隊 (D) 利害關係人。 7.你是大陸建廠的專案經理，供應商不能準時交貨是常態，這是？ (A) 專案所處的環境 (B) 專案的主要 風險 (C) 專案超支的原因 (D) 以上皆非 8.專案行政結束的的主要目的是？(A)評估專案績效 (B)評估人員績效 (C)留存經驗教訓 (D) 以 上皆是 9.哪種情況發生時特別需要監督風險？(A)品質變更 (B)成本變更 (C) 進度變更 (D) 範圍變更 10.在專案規畫的四個主要階段，最主要的是 ? (A) 目標規劃 (B) 範圍規畫 (C) WBS 規畫 (D) OBS規畫 11. 一般而言，專案執行過程中，投入工作最多的是何階段? (A)發起 (B)規畫 (C)執行 (D)結束 12. 有關專案的授權何者正確？ (A)公開口頭授權 (B)正式書面授權 (C)正式口頭配合非正式書面 (D) 以 上皆非 13. 有關專案的說明，何者不正確？ (A) 儘量使用專職人員 (B) 儘量使用兼職人員 (C) 可以完成專案的 情況下人員越少越好 (D) 儘量使用技術能力高 14. 如果匯率不變，專案成本估計要 2億，匯率不變是？ (A)假設 (B)限制 (C)估計的基礎 (D) 以上皆非 15. 一般來說，隨著專案的進行，專案經理介入團隊的程度？ (A) 越來越多 (B) 越來越少 (C) 早期多 、 中期少、後期多 (D) 早期少、中期多、後期少 三、 問答題 (50%) 1. ( 20%)請簡單介紹一下你的平時作業內容之主題與應用案例。 2. (15%)請問根據 NIST的定義，雲端運算的服務部署模式有那三種 ? 你覺得一般公司最容易切入的是那一 種模式 ? 3. (15%) 針對大數據分析而言，在資料價值鏈上包那三種人? 一般而言，最有機會獲取大商業利益是其中 那一種人?