第10讲全球供应链管理 - 上海财经大学.pdfVIP

SHUFE 第10讲 全球供应链管理 第一节 全球化运营演进与特征 第二节 全球化生产的动机分析 第三节 全球供应链的内涵特征 第四节 全球供应链网络的结构 1 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 第一节 全球化运营演进与特征 • 背景  经济全球化进程不断加快 • 企业面临的是国际市场 • 同时也面对来自全世界的竞争  顾客大众化和个性化需求 • 从各种渠道寻找价格更低、质量更好的产品和服务  企业间和供应链间的竞争 • 产品的竞争力已非某一个企业能够决定 • 竞争方式已从企业个体转向企业间网络竞争 2 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 第一节 全球化运营演进与特征 一、全球化运营历程 （一）建立海外营业部 • 1850年-1930年，通信技术限制海外子工厂数量 （二）国外子公司生产 • 1930年-1980年，国外子公司独立生产 （三）全球化协作组织 • 1980年-20世纪末,互联网和电子通信普及,世界经济开始融合 （四）全球化加速扩张 • 全球化的深度和广度前所未有(涵盖政治、经济、科技文化、 媒体、生态环境和社会认同) 3 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 第一节 全球化运营演进与特征 二、全球化竞争特征  产品生命周期越来越短 • “零”生命周期特征  产品品种数量不断膨胀 • 消费市场的需求多样化特性越来越明显  交货期要求越来越精准 • 基于时间的竞争，快速响应  客户服务预期不断提高 • 可靠的产品支持、便利的服务网点、后市场的维护支持  运营计划安排越来越难 • 企业面临的经营问题呈现不确定性特征 4 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 第二节 全球化生产的动机分析  拓展市场 • 全球市场的力量(外国竞争者的压力, 国外客户创造的机会) • 本土化(普遍的特殊化)  节约成本 • 成本决定供应链的全球区位布局 • 以最具成本/效益的方式来提供某项产品  利用资源 吸引外国公司的原因（百分比） • 科技与人力 地 区 市场 成本 其他  降低风险 中国/ 印度 52 32 16 东欧(EU ） 13 59 28 巴西，菲律宾，罗马尼亚， 泰国和其他国家 26 40 34 5 上海财经大学